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渡困期，安全的分量

——確保安全生產(chǎn)系列評論之三

      安全生產(chǎn)是渡困發(fā)展的緊要主題。當前，企業(yè)正處于困難期、攻堅期，要真正讀懂安全與解危渡困的深度關(guān)聯(lián)，需要我們站在更高的認知點上，拉開更廣闊的視野去解讀安全的分量。

      它關(guān)乎信心、斗志。“困難面前，信心比黃金更重要。”信心是戰(zhàn)勝困難的重要力量。困難不可怕，可怕的是失去信心，喪失斗志。“11.27”、“11.21”兩起事故教訓(xùn)慘痛，不僅有生命財產(chǎn)、政治形象的重創(chuàng)，還有對發(fā)展信心的挫傷。近幾年，龍煤通過實施“強基固本、安全發(fā)展”戰(zhàn)略，重新回到了正常的運行軌道，步入了一個相對穩(wěn)定發(fā)展的通道，贏得了一個相對有利的發(fā)展環(huán)境。可以說，這個過程也是重振信心、提升信心的過程。當前，龍煤遭遇了新的經(jīng)營困難。困難期，安全底線守不住，就意味著雪上加霜，難上加難。龍煤再也經(jīng)不起折騰了，一旦事故纏身，除了經(jīng)濟上不能承受之重，更可怕的是軍心動搖。安全局面之于解危渡困，如同定海神針，穩(wěn)定的是軍心，聚合的是士氣。以這樣的認知，確保安全生產(chǎn)不僅是必要的基礎(chǔ)，它還是一種正能量，激發(fā)攻堅斗志，堅定發(fā)展信心，鞏固克難渡困的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。

      它關(guān)乎時機、機遇。“來而不可失者，時也。蹈而不可失者，機也。”因為安全添亂喪失發(fā)展良機，我們有著切身之痛的體會。龍煤組建9年來，錯失了兩次上市機遇。原因有很多，但根本原因就在于，“11.27”、“11.21”兩起事故打亂了集團整體發(fā)展節(jié)奏。“黃金十年”，別人在發(fā)展，我們在療傷，眼睜睜看著大好的機遇期與我們擦肩而過。很多人在感嘆，如果能抓住時機，跟上潮流，今天的龍煤，或許是另外一番景象。歷史不能重來，我們必須反思。經(jīng)驗表明，解決問題、矛盾，往往與時機相關(guān)；把握主動、登高一躍，則與機遇緊密相聯(lián)。如今，龍煤的發(fā)展又到了一個重要關(guān)頭，十八屆三中全會開啟了新的時間窗口，新一輪國企改革的大潮已經(jīng)起勢，新的戰(zhàn)略機遇期就蘊含其中，必須緊緊地抓住它，用好它。然而，機會不會青睞沒有準備的人。搶抓機遇，集團唯以安全生產(chǎn)奠基，以改革創(chuàng)新開路，別無選擇，沒有他途。在搶抓機遇、解危渡困的路上，安全仍是響亮的強音、高亢的主旋。

      它關(guān)乎生存、發(fā)展。當前，煤炭業(yè)兩極分化的種子開始顯現(xiàn)，有文章稱，煤炭的戰(zhàn)國時代已經(jīng)到來。“煤炭諸侯”角逐市場，將是一場生死大戰(zhàn)。今后市場競爭的優(yōu)勢越來越向?qū)嵙π酆竦拇蠹瘓F傾斜，龍煤無疑走到了生死攸關(guān)的關(guān)鍵時刻。到了這一刻，我們必須有所作為，唯以求變求新，變革圖強，方能求得生存求得發(fā)展。這一刻，以深化改革突圍，更多意味著企業(yè)生存的必需。而在這樣的關(guān)鍵時期，以安全護航，以內(nèi)力添動力聚合力，才能保證改革順利實施、穩(wěn)步推進。因此，安全之于改革，是前提基礎(chǔ)，是必要條件，是“絕對值”，如同杠桿支點，沒有它就無法撬動改革；沒有它，就沒有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行和基本保證。以安全發(fā)展的良好態(tài)勢行進在解危渡困的路上，才有底氣、有資本去爭取政策的支持，增強“造血機能”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；以安全和諧的大局去爭取時間、空間，讓“深化改革和強化管理相結(jié)合”最大限度地產(chǎn)生效能，才能在這場優(yōu)勝劣汰的市場大戰(zhàn)中盡快扭轉(zhuǎn)困局，贏得新生和發(fā)展。

      渡困期，安全的分量有多重？偱著上述邏輯，我們不難得出結(jié)論，沒有安全，就沒有一切。失去安全根基，再宏偉的戰(zhàn)略，都會在風中搖擺；再美好的構(gòu)想，也只是畫餅充饑，解危渡困無從談起。有了這一答案，守望安全，我們的認知就應(yīng)該占領(lǐng)思想的高地，以毫不動搖、堅定不移的信念將其牢牢抓在手上，讓安全生產(chǎn)為渡困奠基，為發(fā)展鋪路。（龍宣）