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扭住問題 持續發力

——確保安全生產系列評論之四

“改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中而深化?！痹?/SPAN>2014年集團安全生產工作會議上，張升董事長引用習近平總書記的重要論述，對安全生產工作堅持問題導向的重要性進行了闡述。指出：“我們抓安全生產，最適宜問題導向，作為各生產單位就是要堅持實事求是，突出主要矛盾，突出重點問題抓落實。”集團領導的這一闡述，很有現實意義，它進一步告誡我們，只有堅持找準自身問題，從突出問題切入抓住安全生產要害不放松，才能做到有的放矢，有針對性、有時效性地破解安全問題，深入治災防災，確保實現安全生產。

安全生產作為一項重大而復雜的系統工程，任務艱巨而繁多。要落實好2014年集團安全生產的各項工作任務，有許多工作等待著我們去做好。就當前安全生產總體性工作任務而言，著眼礦老井深、地質條件復雜、各種災害逐年增多的現實，做為水、火、瓦斯、煤塵、地溫升高、沖擊地壓等“六毒”災害威脅的礦井，毫無疑問，我們所有的煤礦生產單位，都必須時時處處抓好以瓦斯治理為中心的各種災害治理；必須把“三量”安全評估、隱蔽致災因素治理牢牢抓在手上；必須把“三大工程”的基礎打得再牢固些，把質量標準化建設再夯實些，把安全培訓做得再扎實些，把安全制度執行得更嚴格些，從而能夠切實做到把孫永奎總經理在安全生產工作會議上提出的“提高一個認識、抓好六項工作”的重點工作要求貫徹得更深入些，以促進安全生產工作始終保持高壓態勢。

貫徹集團部署，認真抓好上述安全工作任務，可以說，這是不折不扣必須做到的，但是，各煤礦生產單位如果僅僅滿足于這一層面的泛泛工作，滿足于上級的“規定動作”，卻是遠遠不夠的。按著問題導向原則來實事求是剖析實際工作，不難發現，在很多地方、很多干部員工中，還存在著這樣或那樣的不善于發現問題與解決問題的傾向或表現：如對待安全問題“上下一般粗”，用集團、分子公司安全問題簡單代替煤礦、井區、采面個性化的毛病，對本身的問題、隱患、災害看不準、摸不透；處理安全問題“胡子眉毛一起抓”，因為弄不清自身結癥，抓不住安全要害，工作起來主次不分，重點不突出，或者“抓小放大”，要命的隱患視而不見，表面文章卻做了不少；對安全頑疾“不敢碰硬”問題，即也掌握了問題，也知道安全“死結”在哪兒，工作卻蜻蜓點水，淺嘗輒止，或治理虎頭蛇尾，半途而廢，不敢、不愿、不善下硬功、苦功、笨功從根本上加以解決。除此之外，還有“安全唱功勝過做功”、“工作開花多結果少”等等傾向和表現。有了這些傾向和表現的存在，即使看上去把上級的部署也轟轟烈烈安排下去了，工作似乎也大張旗鼓地開展起來了，但往往是落而不準、落而不實，難出實效，難以根治問題。

牢牢把握問題導向，堅決扭住問題不放，持續有效根治問題根治災害，確保安全生產，我們就必須把工作做得再實些，再狠些。首先就是要正視和準確地發現本礦、本井區、本采掘面、本系統、本環節的那些既帶企業共性問題特點又有自身個性特點的致命問題，找準問題才能以問題“倒逼”對癥下藥、有效施治；在問題厘清后，做到科學有序，分輕重緩急，抓住重點，破解難題；要把看清的、排查好的問題緊緊抓住，不松手、不歇氣，“咬”住不放，用敢于“爬坡過坎”的韌勁，用善于“啃硬骨頭”的干勁，向問題精準發力，持續發力，善始善終，善做善成，不達目的決不罷休。在此基礎上，要針對煤礦安全生產未知成分、隱蔽致災因素的后患威脅，時刻保持高度警惕，以新知識、新技術的應用，不斷提高預研預判能力，對隱性問題早發現，早治畢，牢牢把握安全生產的主動權。唯如此，我們才能一個礦一個礦地唱好問題治理“重頭戲”，一個井區一個井區地清除安全問題“攔路虎”；才能一個系統一個系統地補齊安全生產的“短板”，一個環節一個環節地兜住安全生產“底線”；也唯有如此，才能真正把上級領導對安全生產的部署要求、集團安全工作的重點任務與本單位的實際情勢鏈接一體，徹底打通影響制約安全生產的各種瓶頸與障礙，讓安全生產真正成為每個地方、每個環節、每個時段都能夠掌控的、讓廣大員工放心的堅實工程。