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七臺河礦業公司 提高一個站位 強化四項工作 確保安全生產

連日來，七臺河礦業公司認真貫徹落實集團公司安全生產工作會議精神，錨定“六零”總目標，深化安全生產治本攻堅三年行動，統籌推進夯基礎、上標準、反“三違”、除隱患、強落實各項任務，做到提高一個站位、強化四項工作，牢牢守住安全紅線底線，以最堅決的態度、最嚴格的舉措、最周密的部署從嚴從細從實抓好安全生產，為建設新時代現代化新龍煤提供堅實的安全保障。

提高一個站位，就是切實提高政治站位；強化四項工作，即強化重大風險管控、安全基礎管理、安全教育培訓、能力作風建設。

他們認真貫徹落實國家、省和集團公司下發的有關安全穩定系列文件要求，始終把安全穩定擺在高于一切、重于一切、決定一切和壓倒一切的位置，以“時時放心不下”的責任意識和“極端認真負責”的擔當精神狠抓各項措施落實，月例會推進夯基礎、上標準專班任務，持續完善安全包保、自檢自查、隱患清零、監督考核和責任追究等制度，推動各崗位安全責任落實落靠，全方位筑牢安全生產防線。

他們常態化開展清單式檢查，全面排查采煤安裝工作面、回撤工作面等關鍵部位、薄弱地點，開展交通、房屋、燃氣、消防等專項排查，剛性執行集團公司“七個一律”規定，嚴格執行“四個下來”要求，堅決做到不安全不生產；扎實開展隱蔽致災因素動態普查，嚴格落實逢掘必探措施，清單化治理17個瓦斯塊段、10個沖擊采掘工作面、9項防治水工程，推動隱患問題從過程治理向超前治理轉變，堅決防范遏制各類事故發生。

他們認真貫徹落實新版《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，嚴格落實省、市安全管理部門會商制度，加快推進“一優三減”，持續推進綜采、綜掘建設，提高Wi-Fi6建設質量，推動技改煤礦管理大井化，開展上標準崗、干標準活活動，嚴格季度達標、煤礦三旬驗收和月末定級管理，堅持井下每班質量交接驗收，把安全獎的30%與安全標準化管理體系建設工作掛鉤考核，完善工傷全流程追查機制，不斷提升礦井本質安全水平。

他們扎實開展警示案例教育，深刻吸取各類事故教訓，推進安全教育進班組、到崗位，為入井人員配齊崗位安全生產必知必會“明白卡”，強化全員自救器使用，確保應急處突響應到位；全方位開展十大專項培訓，加大特種作業人員實操培訓力度，堅持領導干部每季度上臺授課，定期開展規程評比、技術人員考試，每月開展班組長專項培訓，不斷提高職工的綜合素質和自主保安能力。

他們堅持樹企風、正礦風、嚴作風，嚴格執行集團公司戰地紀律，增強工作落實的“穿透力”，煤礦安全包保組每月輪換包保單位，實行煤礦三大組值班、副總師以上領導對重點采掘工作面情況跟班寫實，提升各級安全管理人員現場發現問題、解決問題的能力，強化信息報送管理，嚴肅追究查處“三違”行為、涉險事故、重大隱患等問題，切實以嚴抓嚴管的態度保證安全生產。