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雙鴨山礦業公司東保衛礦：加強“五型”班組建設 夯實安全發展基礎

雙鴨山礦業公司東保衛礦以“五型”班組創建為載體，不斷加強班組安全管理，嚴抓班組安全，加強職工安全思想教育工作，提高職工整體素質，為推動企業安全高效發展奠定堅實基礎。

強化安全管理，營造教育氛圍。他們認真學習習近平總書記關于安全生產重要論述，樹牢“兩個至上”安全發展理念，發揚“忠誠、科學、嚴謹、精致”的“建井精神”，堅持把統籌發展和安全落到實處，組織觀看了《生命重于泰山》專題片。認真學習《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》《國務院安委會關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》《安全生產治本攻堅三年行動方案》及集團公司安全生產相關文件、雙礦公司“十務必十嚴禁”剛性規定等相關文件精神。組織職工對不同崗位存在的安全風險因素進行辨識，讓職工了解生產過程中存在的安全風險及由此引起的后果，落實安全防范措施。針對安全生產事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除風險隱患。

強化生產管理，科學組織生產。他們深入學習宣傳安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法，提高全員安全質量意識。班長結合班組特點，嚴格執行工序、操作標準，對照標準嚴格檢查，對不合格的工程及時進行返工，堅持班中和班末做好質量驗收，認真填寫查驗記錄，上一班為下一班做好服務，下一班對上一班進行質量監督，并及時反饋情況，增強全員質量意識、加強質量過程控制，提高班組安全質量管理水平。堅持開展經常性崗位練兵和“師帶徒”活動，班長負責加強現場設備設施編碼管理，完善設備管理標識，明確管理責任，做到設備設施無隱患、安全防護設置齊全可靠。加強班組職工培訓和管理，杜絕野蠻操作，實行設備專業人員定制管理，把責任落實到人，按照時限做好設備查驗和保養工作，并做好記錄，建立設備基礎臺賬，做到賬、卡、物對應齊全，由專業人員進行驗收，確保規范使用設備。嚴格按照礦下達的月份生產作業計劃組織生產，規范作業行為，確保班組生產正規循環和生產正常銜接。跟蹤寫實生產組織情況，詳細統計和總結每道工序操作程序和用人、用時情況，嚴把質量關，科學合理組織生產。

強化經營管理，實現增收創效。班長對照勞動定員要求合理安排職工當班崗位工作，采取針對性措施和手段，確保執行到位和完成定額，并做好定額完成和管理記錄、統計、分析和總結工作，為修改和完善定額提供可靠依據、提出合理建議。平衡和控制班組范圍內不同崗位、工種、工序和生產間定額，不斷探索新的班組工作方法和管理手段，為優化定額水平創造條件，加強小班安全結構工資考核，把考核結果與職工工資分配和獎懲掛鉤。加強班組物料消耗控制，嚴格不同作業地點和生產過程中各崗位工種使用物料管理，避免使用前丟失、使用中浪費行為。采取技術手段、改進生產工藝、實施標準化作業等方式，在保證安全質量的前提下最大限度減少和降低生產材料投入，有效控制成本投入。同時，嚴格執行市場化運行價格體系要求，將費用指標分解到區隊、班組、崗位，結合實際制定消耗計劃，并與班組和職工工資收入掛鉤，做到日清日結，嚴格控制成本投入，全面提高勞動生產率。