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厚植人才沃土 積蓄發展動能

——雙鴨山礦業公司強化人才培養打造過硬隊伍

近年來，雙鴨山礦業公司牢固樹立人才優先發展理念，大力實施人才強企戰略，做好人才引進、培養、使用等各環節工作，集聚了一大批有知識、懂管理的高校畢業生和礦山人才在企業建功立業，為企業高質量發展注入了強勁動力。

悉心育才

“通過這次技術比武為我們搭建了相互學習、互相切磋技藝的平臺，回到工作崗位后，我們將把賽場上學到的知識運用到實際工作中，努力提高工作水平。”這是在公司組織的采煤系統技術比武結束后參賽選手的共同心聲。

積極為青年人才搭建成長賽道，通過舉辦工作論壇、知識競賽、技術比武等活動，為青年人才脫穎而出、大顯身手創造條件。抓實工程師、工藝師、技師評比，調動職工學習理論、鉆研業務的積極性。

建立了專項青年人才儲備庫，根據工作崗位和專業，為青年人才搭配幫帶領導，在專業技術、工作實踐等方面對青年人才給予全面的指導和幫助。同時，還根據青年人才個人專長、性格特點，幫助青年人才進行職業生涯規劃，選擇最適合的發展方向。建立了多個技術研究工作室、“三結合”工作室、創新工作室，為各類專業技術人員進行專業研究與創新成果轉化提供平臺，并在企業內部選聘“雙礦工匠”“工藝大師”（工程師、工藝師、技師）等技術人才，根據政策兌現相關待遇，調動了廣大專業技術人才鉆研技術、推動企業科技創新的積極性。東保衛礦作為全國首批智能化示范礦井，在人才培養上，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，根據專業和崗位分類培訓，通過案例分析、現場實操、研討交流等，著力打造智能化建設人才隊伍，促進職工從“勞動型”向“技能型”轉變。

精心用才

“感謝組織的信任和培養，我一定用所學到的知識，竭盡全力為企業發展貢獻光和熱。”畢業于黑龍江科技大學采礦工程系、現任東榮三礦掘進副總工程師的黃銘禹深有感觸地說。

加大青年人才使用力度，實行“揭榜掛帥”和“賽馬”制度，對有潛力、有培養前途的優秀青年人才，讓他們在吃勁崗位、重要崗位上磨煉，做到放開視野選人才、不拘一格用人才，推動青年人才成長。

進一步深化人事制度改革，發揮管理、專業、技能“三通道”功能，打通各類人才成長進步的渠道，破除陳舊思想觀念，加快形成有利于人盡其才的使用機制、各展其能的激勵機制、人才脫穎而出的競爭機制。

傾心引才

雙礦公司制定了《人才管理工作實施辦法（試行）》，借助集團公司與黑龍江科技大學聯合辦學的有利契機，通過“龍煤學院”定向培養煤礦各專業大學生。與黑龍江能源職業學院簽訂了《產教融合聯盟合作協議》《智慧礦山產業學院戰略合作框架協議》，為企業培養煤礦智能化生產、智能掘進、地質透明化及礦山精準測量等方面專業人才，真正實現變招工為招生。

打破人才空間地域限制，擴大省外招生影響力。雙礦公司兩次走進遼寧工程技術大學、遼寧地質工程學院等省外高校舉辦3次專場招聘會，與40名省外大學畢業生簽訂了就業協議，走出了省外專業院校招聘人才的第一步。

暖心留才

“我們礦人才培養政策越來越完善，對我們年輕人重視程度也不斷提升，感覺自己肩上的擔子重了，工作更有干勁了。”東榮二礦新入職的大學生張艷強說。

通過感情留人。改善住宿條件，提高餐飲質量，配備必要的生活用品，從“衣食住行”等方面讓青年人才感受到家的溫暖；開展“牽手工程”和各種文體活動，豐富青年技術人員業余文化生活。各基層單位還結合實際，為新入職大學生和青年技術人員建立了人才公寓，提供三餐和生活用品，及時幫助解決工作和生活中的實際困難，讓青年人才在企業安身、安心、立業。

通過待遇留人。不斷提高專業技術人員待遇，尤其對一線工程技術人員給予傾斜政策，通過執行內部市場化工資，鼓勵工程技術人員多勞多得。對高端人才，在保障薪酬待遇外，采取發放安置費等政策，讓他們在企業扎根。

通過事業留人。對優秀人才，從政治上給予優先培養，事業上給予優先發展，為他們搭建成長的平臺和施展技能的空間，激發他們干事創業的熱情和內生動力。

人才隊伍建設任重而道遠。雙礦公司將堅定不移地推進科技興企、人才強企戰略，突出人才隊伍建設的主體地位，創新理念，科學規劃，重點突破，整體推進，努力開創人才工作發展新局面，為推動企業高質量發展提供堅強有力的人才支撐。