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杏花礦加強設備管控提升運行質量

為提升設備整體運行水平，杏花礦通過加強機電設備的精細化過程管控，使設備運轉水平有了很大提升。

強化職工業務技能培訓。該礦以職工能“用好、管好、修好”設備為原則，通過每月安全大課、班組學習日、班前班后會，強化崗位職工日常職責標準、“應知應會”知識等業務培訓，確保每個崗位人員做到會操作、會保養、懂維修、知原理，保證每臺設備處于最佳狀態運行。同時，牢牢抓住廠家送貨、維檢等機會，組織設備包機責任人、維修人員與專業人員進行現場技術交流，解決日常工作中的難點、疑點問題，提高實際操作能力，提升員工隊伍整體技能水平。

分類定制設備管控方案。該礦分類制定了《機電設備包機管理考核辦法》，并狠抓制度落實，實行設備包機責任制，為每一臺機電設備建立“健康體檢表”，對檢查人、檢修時間、常見問題、處理方案等信息進行詳細記錄，做到有案可查。根據不同設備的運行質量和特點，制定相應的管理制度，對需要定期切換的設備，采取運行周期預警制，及時做好切換維護工作，防止設備“疲勞”運轉，全面提高運行效率，確保安全高效運行；對使用時間長、工作效率低、易出故障的“低老舊”設備，實行動態監控，通過增加日常巡檢頻次，強化現場安全確認、班組交接班制度，做好跟蹤診斷、維護修理，減少設備故障率，延長設備更換周期，降低整體設備維修成本。

周密部署排查整治隱患。他們將崗位自查、班組互查相結合，定期組織開展隱患大排查，對每一臺機電設備“健康”狀態進行風險評估，全面掌控設備健康水平。同時，按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核六個步驟，對設備故障進行消缺、整改，實現閉合管理，有效提高了機電設備完好率。（郭峻熙）