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——主持雙鴨山公司董事會、經(jīng)理層全面工作副董事長、副總經(jīng)理、黨委副書記

宮延明在東榮三礦綜采一隊入井帶班紀實

      5月9日清晨，5時30分，在雙鴨山礦鐵中心站，主持雙鴨山礦業(yè)公司董事會、經(jīng)理層全面工作的副董事長、副總經(jīng)理、黨委副書記宮延明今天也來到這里，在候車室的人群中等待上車。

      按照領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班相關(guān)規(guī)定，宮延明乘火車趕往東榮三礦，到這個礦綜采一隊井下工作面帶班。

      7時10分，火車駛進東榮三礦，宮延明換完工作服后，直接來到班中餐超市打飯，隨后，乘坐罐籠入井，錄完考勤虹膜，乘坐大巷、斜巷人車直奔綜采一隊工作面。在行進途中，宮延明不時向東榮三礦帶班干部詢問著這個礦生產(chǎn)接續(xù)、布局，內(nèi)部市場化推進，包機制、區(qū)域負責(zé)制落實等情況。

      8時10分，宮延明來到綜采一隊工作面。他對當(dāng)班職工說：“我今天就是你們中的一員，同大家一起干活！”聽到這，采煤工張德彪說：“領(lǐng)導(dǎo)到工作面檢查是經(jīng)常事兒，我們早就習(xí)慣了。和我們一起干活，我們感到特別高興。”

      工作面采煤支架留有的高度不足1.2米，人在其間要彎著腰、低著頭走。在與當(dāng)班瓦檢員張長順了解了瓦斯情況后，宮延明走到工作面上隅角，用便攜對上隅角瓦斯含量進行了仔細測量。他叮囑張長順，要高度重視瓦斯監(jiān)測工作，做到隨時進行精準(zhǔn)測量。宮延明對東榮三礦帶班的領(lǐng)導(dǎo)干部強調(diào)：要抓好“一員兩長”，打造平安采場，在實際工作中要想千方設(shè)百計，調(diào)動瓦檢員、班組長、司機長的責(zé)任心和積極性，充分發(fā)揮他們的作用，全天候在最前線指揮、管理、監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

      交接班工作至關(guān)重要，宮延明來到當(dāng)班班長身旁，詳細地詢問交接班流程、查看交接班記錄。宮延明說：“交接班是安全生產(chǎn)的重要措施之一，必須按流程、按規(guī)定，認真做好每一步，絕不能因為任務(wù)重、工作急而忽略、減少任何一個步驟和環(huán)節(jié)。要本著對工作負責(zé)、對小班兄弟安全負責(zé)的態(tài)度認真執(zhí)行好交接班制度。”

      在看到不遠處有幾人正在清理浮貨，宮延明來到他們中間，操起支架旁的鐵鍬，就和他們一起清理浮貨。看見浮貨有些多，他就問當(dāng)班副隊長梁德學(xué)，針對浮貨多的情況，采取了什么措施。宮延明強調(diào)，在平時工作中，管理者的思維要轉(zhuǎn)變，不能光想著怎么有效清理浮貨，要想著怎么不產(chǎn)生浮貨。問題要從根本上解決，多在避免出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)上下工夫，不能出現(xiàn)問題后才去想解決的辦法。

      在工作面第60部架子旁，宮延明看到此處煤壁出現(xiàn)斷層，便立即詢問過斷層的生產(chǎn)效率和必要措施。宮延明說，從煤礦到隊組，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員一定要加強學(xué)習(xí)力，及時掌握先進理論、先進生產(chǎn)工藝和技術(shù)，不斷解放思想，與時俱進跟上時代發(fā)展步伐；要大膽創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的思維和技術(shù)，運用先進工藝和技術(shù)，解決生產(chǎn)中遇到的難題，提高生產(chǎn)效率。

      隨即，宮延明與帶班領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員一起對照圖紙，現(xiàn)場研究制定了過斷層的具體措施和方案。

      12時，宮延明來到工作面第30部架子附近查看采煤機電控維修情況。維修人員正在緊張有序地檢查各線路的連接狀況。檢修人員此時已經(jīng)將線路問題鎖定在7根線之間。這時，一名檢修人員拎著油桶準(zhǔn)備往采煤機里注油。為了方便，他準(zhǔn)備直接往采煤機里倒油。宮延明見狀立即制止：“要先清理油孔周圍，保證沒有雜質(zhì)后，再用漏斗注油，怎么能直接注油呢！”

      宮延明對在場的干部職工說：“采煤機可是咱們采煤生產(chǎn)的命根子，要像愛護自家設(shè)備一樣愛護采煤機啊！無論做什么事都要嚴格按照規(guī)程和流程做事，養(yǎng)成兌規(guī)作業(yè)的習(xí)慣，安全、效益才會有保障。” 他強調(diào)，設(shè)備管理，要有效地把包機制和點檢制相結(jié)合，確保設(shè)備有效運轉(zhuǎn)，降低維修率，提高開機率，延長設(shè)備生命周期，科學(xué)降成；要利用包機制把責(zé)任落實到具體人，要利用點檢制按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對采煤設(shè)備進行定期檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時進行維修保養(yǎng)；要深刻認識到點檢制不僅僅是單純的檢查，更是日常設(shè)備管理的一部分，要圍繞設(shè)備說明書制定出一套檢查的精確標(biāo)準(zhǔn)、程序，全面推廣應(yīng)用。

      13時，采煤機的電控設(shè)備維修全部完成，宮延明仔細查看了試運行采煤機的狀態(tài)后，表示滿意。在大家的提醒下，宮延明才同當(dāng)班維修人員來到工作面上巷，圍坐在一起吃班中餐。

      一邊吃著班中餐，宮延明一邊與東榮三礦帶班的領(lǐng)導(dǎo)一起，探討采煤工作面優(yōu)化人員配置、提高生產(chǎn)效率等工作。宮延明說，采煤設(shè)備相關(guān)配件和材料必須由班組長、司機長到物資超市去購買，只有使用者才知道哪個產(chǎn)品質(zhì)量好、價格優(yōu)，購買的產(chǎn)品性價比高。材料和配件使用都要按照內(nèi)部市場化的機制，把相關(guān)費用分解到小班，本著省下來的就是賺到的原則，把節(jié)省的費用分解到小班職工工資中，增加職工收入。
      吃過班中餐，宮延明開始對工作面文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、防災(zāi)治災(zāi)和工程質(zhì)量進行了檢查。

      15時30分，宮延明在鋼帶溜子維修處，同現(xiàn)場人員分析斷鏈的原因，幫助當(dāng)班人員制定預(yù)防斷鏈的工作措施。

      16時，在東榮三礦物資超市查看了小班領(lǐng)取物資情況的宮延明，得知井下鋼帶溜子順利維修完畢，馬上就要組織正常生產(chǎn)的消息后，他才放心地去換衣服，結(jié)束了整整一個班的入井帶班工作。

      列車的汽笛聲按時鳴響，宮延明同東榮三礦走向車站的其他職工一樣，完成了一個班的工作，登上了返程的通勤火車。（趙曉光）