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雞西礦業公司實施“師帶徒”人才建設工程

      “我們要以學淮北經驗為契機為動力，以‘師帶徒’培訓為著力點，調動全員學技術學業務的積極性……力爭用兩年時間切實解決人才隊伍建設問題，用三年時間培養10個創新工作團隊，100名礦山工匠品牌，500名高級技工人才。”這是雞西礦業公司黨委在學習全國煤礦安全培訓淮北現場會的經驗后，結合企業實際提出的工作構想。

      通過深入學習全國煤礦安全培訓現場會精神，雞西礦業公司結合企業實際，圍繞強化素質、提升技能這一工作目標，重新捋清“師徒”關系，深入研討“師帶徒”工作的具體實施舉措。杏花礦自2016年以來，每年平均有150名技術人員退休（其中含技術工匠20人左右），隨著一些技術工匠的離崗，技術也逐步出現了斷檔現象，針對這一實際，杏花礦不斷強化“師帶徒”工作推進，累計反聘各類退休技術工匠44名，走到生產一線“帶徒弟”。僅去年一年，這個礦機電科就返聘了18名技術工匠。

      東山礦機電副總工程師黃貴波是“黃貴波創新工作室”的創辦人，他通過長期的技術攻關，逐一攻破了多項設備生產廠家壟斷的可編程系統，開啟了東山礦變頻電氣設備檢修的核心技術，并主持了該礦設備無人值守、遠程控制系統的技術攻關。由此，東山礦成立了“黃貴波創新工作室”，主攻PLC設備的檢修實踐工作與業務學習，黃貴波表示，要通過“師帶徒”的工作推進，不斷提升職工業務素質和工作技能，穩定技術人才隊伍，最大限度地影響和帶動全體職工提升技術、技能水平，培養企業發展所需的科技、生產、管理人才，在實際工作中，通過開展自修、自制、研發等自主創新工作，降低煤礦生產成本，解決生產運行中的技術難題。

      據了解，雞西礦業公司將按照新的“師帶徒”工作規劃，從認真把好師徒確認關入手，選拔一批具有良好職業道德、較高技術水平、多年工作經驗的職工作為師傅，明確每名師傅要帶一至兩個徒弟，并結合實際工作，帶領徒弟認真學習操作規程和崗位“必知必會”，在實踐中通過面對面地學、手把手地教、心貼心地幫，力爭用最快的速度最短的時間，讓徒弟掌握本崗位操作技術。在此基礎上，他們多渠道總結“師帶徒”工作經驗，形成“師帶徒”的制度機制，嚴格制定實施“師帶徒”合同制度，明確幫帶的目標任務和發展方向。

      目前，雞西礦業公司各基礎單位紛紛結合自身實際，陸續出臺了“師帶徒”工作實施方案或細則。（范玉臣）