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向深度挖潛點贊 對一切浪費說不

——龍煤集團解危渡困系列宣傳提綱之三

       市場形勢咄咄逼人，經營壓力持續增大，前所未有的困難和挑戰，使煤炭企業不得不加強戰略籌謀、調整優化產業結構、創新變革組織架構等，但這都需要一個過程，其最直接、最現實、最有效的應對，還是眼睛向內，強管理、練內功，深度挖掘潛力，全方位節支降耗。作為我們企業也不例外，還按照粗放管理的老打法、老套路、老經驗是行不通了，必須深入挖掘潛在的提升空間，盡力尋找以往沒有發掘的增收點、創效點，形成向深度挖潛點贊，對一切浪費說不的良好氛圍。對此，廣大干部員工要充分認識，這是我們丟掉幻想、不等不靠、遏制虧損、增加收入、開展自救的有效路徑。

      有人說，人的潛能是無限的。企業管理是由人來完成的，企業管理的潛能更是還有很大的空間可挖。去年，集團上下集思廣益，精細化管理，堅持一手抓增收、一手抓降成，一手抓開源、一手抓節流，一手抓節約、一手反浪費，建立并推行了倒逼機制，在管理費用、制造成本、非生產性支出等方面，層層傳導壓力、挖掘潛力，經過努力使全年管理費壓減4.2億元，原煤制造成本壓減7.8億元，工資性支出壓減6億元。實行倒逼機制，逼出來的是潛力、是效益，逼出去的是“粗放”的管理方式和舊思想、舊觀念。事實證明，同樣的產量、同樣的條件、同樣的人員，是能夠產生創造不同的經營實效的。強化管理就能深挖內潛，就催生積極應對市場變化的能力；跑冒滴漏視而不見，就必然使困難雪上加霜。為此，我們要充分發揮廣大干部員工的積極性、主動性和創造性，不斷開發和利用好人的管理潛能。

      管理是企業永恒的主題。管理就是要管住粗放、管住漏洞，管出精細集約、管出科學合理。要通過強化管理，認真檢視日常生產經營活動中的各個環節，認真查找效益好時忽略不計的價值鏈上的每個節點，從這些環節和關鍵點中，挖掘出增收創效的能力，通過有力手段和措施，使成本降到最低點、效益力爭最高點。要按照倒逼機制的要求，繼續壓減各項管理費用支出，堅持該花的省著花，可花可不花的就不花，不該花的堅決不花，努力做到抓大不放小，“西瓜”、“芝麻”都要撿，力爭全年接待費、會議費、旅差費等管理費用比上年壓減30%；要按照一礦一策原則推進挖潛增收，把安全不保、扭虧無望的個別煤礦關閉轉制工作落實到位，在確保安全的同時，遏制虧損大戶持續下行的局面，止虧的另一方面也意味著少耗，意味著穩增；盤活現有人力資源，在精簡機構人員、分流富余人員、實行內部勞務市場化的基礎上，堅定“走出去”發展，通過沖出重圍，尋求突破，開創一片新天地，來想方設法挖掘創效潛力；要堅持以市場為導向，調整產品結構，打消“出了煤就有錢花”的錯誤思想，以努力出優質煤、出效益煤、出市場需要的煤，實現產銷平衡，效益經營。

      毛澤東同志曾指出：“貪污和浪費是極大的犯罪。”對于我們企業來說，無論是在輝煌時期，還是步入發展困境，都要堅持厲行節約，反對浪費。何況我們企業已經到了生存發展的關鍵時刻，保底線的低位運行已經告誡我們，再也浪費不起了。大的損失浪費暫且不說，就是一根錨桿、一個道釘、一度電、一滴水，看似微不足道，日積月累，積少成多，丟掉的就是一座“金山”，關聯的就是企業成本的推高，影響的就是企業的效益、員工的福祉。因此，無論什么形式的浪費，丟掉的都是“真金白銀”，都是員工飯碗中的“糧食”。誰浪費，誰就是在損害企業的利益，同時也在侵害集體中每個人的利益。為此，我們要敢于向一切浪費說不，堅決維護企業和員工個人的利益。要大處著眼，從決策源頭做起，謹防決策失誤帶來的損失浪費，進一步優化工程設計和規劃，細化施工措施和環節，促進技術與經濟一體化，狠反不科學不合理的工程浪費、無效進尺、劣質煤量、設備閑置空耗等現象；要實事求是，量入為出，少一些花架子的“形象工程”；要從細節抓起，從小事抓起，在躲峰用電、回收浮煤、修復利用、勞動用工等方面下真功，堅持樹立“節省的就是賺來的”思想，向一切跑、冒、滴、漏現象說不。節約光榮，浪費可恥，既是一種高尚的職業操守，又是工作中盡職盡責的具體體現，既是中華民族傳統文化所倡導的生產觀、生活觀，更是這個時代所需要的文明象征。黨員干部要充分發揮先鋒模范作用，帶動廣大員工群眾從我做起、從現在做起，在公務用車用餐、辦公耗材、會議成本、節電節水等方面嚴格管控，并積極開展提合理化建議和“五小”攻關創效活動，敬惜物力，勤儉辦企，以不斷挖潛增效，節支降成的新成效，來抵御市場風險，提升競爭能力。

      艱難困苦，玉汝于成。人人浪費，積羽也會沉舟，個個挖潛，滴水亦能成河。各級組織和廣大干部員工，務必認清形勢，奮發作為，全員齊動再挖潛，厲行節約再降耗，為解危渡困積跬步，蓄實功。（龍宣）