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鶴崗礦業公司熱電廠 凝心聚力謀發展 精細管理提質效

面對當前嚴峻的市場形勢，鶴崗礦業公司熱電廠積極應對市場變化、強化經營，凝聚全員力量，推進安全生產、經營管理、成本管控等精細化管理，堅決打好企業虧損治理攻堅戰。

領導班子科學決策，統籌部署實施方案。這個廠黨政主要領導牽頭，組織領導班子成員及各職能部門負責人，圍繞安全生產、挖潛降本、深化改革、虧損治理四大核心任務進行深入研究，按照公司專題會議精神，研究制定了《熱電廠應對市場變化強化管理實施方案》并明確具體要求。  

嚴守安全底線，夯實生產運行基礎。強化理念目標引領、推動隱患治理管控、提升事故應急能力等措施，確保安全形勢平穩。牢固樹立“安全第一”的管理原則，強化安全生產理念和工作措施的灌輸，增強全員安全生產意識。同時，根據季節變化開展專項排查，對隱患實行分類整改和閉合管控，并加強現場管理和反“三違”工作。此外，落實應急預案管理辦法，定期開展培訓和演練，建立應急搶修隊伍，為安全生產提供堅實保障。

優化生產組織，提升發電供熱效益。合理擺布生產任務，根據供電和供熱需求實時調整機組負荷，優化發電結構，減少電力上國網的電量損失，并將剩余電量調整至淡季發電，延長生產周期。優化生產運行組織，完善生產指揮系統，減少高能耗機組運行時長和減溫減壓器投運次數，控制生產成本。加強生產保障工作，與相關部門溝通協調，選購優質燃煤，加強清灰和排灰工作，提升電廠整體效益。

攻堅大修技改，釋放降本增效潛力。超前謀劃保進度，組織專業技術人員對設備進行全面檢查摸排，制定詳細檢修計劃和材料配件計劃，并合理安排大修時間。壓減投入降支出，削減維簡費項目，減少資金投入。攻堅難點提效益，重點解決設備老化等問題，通過技術改造實現節支降耗，力爭全年實現減少水耗、油耗，降低廠用電率和發電煤耗。

深化改革創新，激發內生動力。全力推進改革深化提升行動，扎實推進各項改革任務，鞏固改革成效。持續推行管理人員競爭上崗，完善選拔任用體系，樹立正確選人用人導向。強化管理人員末等調整和不勝任退出剛性機制，以業績為導向，實現優勝劣汰。

深化虧損治理，強化成本管控。堅持“一切成本皆可控”“成本管控永無止境”的理念，全力加強成本管控、預算管理、物資采購、合規管理、招投標管理、工資發放管理、勞動用工管理等重點環節，確保降成提效取得積極成效，推動虧損治理工作再上新臺階。