七臺河礦業(yè)公司桃選廠深入貫徹落實上級有關(guān)要求,提高職工的安全意識、安全能力和安全素養(yǎng),從源頭上遏制“三違”現(xiàn)象滋生,為推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供保障。
抓好班前課“四項規(guī)范”。這個廠規(guī)范班前課時間管理,做到班前課開短會、講重點,大班班前課時長控制在二十分鐘內(nèi),小班班前課不超過十五分鐘;規(guī)范班前課流程,規(guī)定大班班前課由車間副主任以上干部主持,小班班前課由班組長主持,嚴格執(zhí)行班前課“七項流程”;規(guī)范班前課內(nèi)容安排,車間管理人員每周上一次安全大課,廠副總師以上領(lǐng)導(dǎo)每月上一次安全大課,把安全培訓(xùn)、安全警示教育、案例分析等納入班前課中;規(guī)范班前課考核機制,成立領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭抓總和政工、職教、安檢等部門的齊抓共管安全思想教育工作考核小組,定期開展達標檢查,確保安全思想教育工作全員、全方位、全過程落到實處和取得實實在在的效果。
做好班前課“三項必講”。這個廠規(guī)定班前課必講現(xiàn)場隱患點和防范措施,明確指出現(xiàn)場存在的隱患地點,詳細闡述主要防范措施和應(yīng)對方案,確保每位職工對潛在風(fēng)險有清晰認識,能夠采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生;班前課必講設(shè)備運行狀況和生產(chǎn)任務(wù),清晰介紹現(xiàn)場設(shè)備運行狀況和狀態(tài)、維護保養(yǎng)情況及可能存在的問題,明確本班生產(chǎn)任務(wù)和目標,確保職工全面了解工作任務(wù)、高效有序完成工作;班前課必講特殊作業(yè)安全注意事項,重點強調(diào)現(xiàn)場動火、高空作業(yè)、有限空間等特殊作業(yè)安全注意事項,明確作業(yè)規(guī)范、操作要求和應(yīng)急處理措施,確保職工進行特殊作業(yè)時嚴格遵守安全規(guī)程,保障自身和他人的安全。
用好班前課“七項流程”。這個廠規(guī)定班前課進行點名觀察,手持點名冊點名,觀察人員精神狀態(tài),嚴禁疲勞上崗、酒后上崗,保證職工以飽滿的精神上崗;班前課進行工作安排,總結(jié)上個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,部署本班生產(chǎn)任務(wù);班前課進行隱患提醒,根據(jù)上個班反饋生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題,告知本班人員處理方法、防范措施和注意事項;班前課進行安全教育,學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全會議和文件精神,每周集中觀看一次安全警示教育片,剖析典型工傷事故案例;班前課進行每日一題學(xué)習(xí),采取講授每日一題方式,詳細講解崗位安全生產(chǎn)必知必會、“一規(guī)程五細則”、應(yīng)急避險技能等方面安全知識;班前課進行安全考問,采取口頭提問的方式,考問職工崗位安全知識掌握情況,與職工面對面學(xué)習(xí)交流;班前課進行上崗宣誓,大班班前課由管理人員帶領(lǐng)職工進行安全宣誓,小班班前課由班組長帶領(lǐng)職工宣誓,做到提醒自己、警示他人。