鶴崗礦業公司黨委認真學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神,堅定信心、鼓足干勁,奮力開創企業高質量發展新局面,為“十四五”規劃圓滿收官、謀劃好“十五五”發展打牢基礎。
結合當前企業形勢,他們堅持以“夯基礎、上標準、抓長遠、促發展”為工作主線,以保安全、穩產量、降成本、提效益為主攻方向,以強科技、抓接續、推改革為重要支撐,以堅持黨的領導、加強黨的建設為引領保證,不斷提高職工滿意度和幸福指數,扎實推動各方面工作開好局起好步,不折不扣推動黨中央決策部署落地見效。
圍繞企業本質安全水平提升,他們嚴格貫徹《關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》《煤礦安全生產條例》等規定,全面開展安全生產治本攻堅三年行動,強化重點災害的科學防治,壓實全員安全生產責任制,推進安全生產標準化建設,堅持以采煤工作面為核心,以現場管理為重點,每月進行動態考核,每季度選取先進專業和煤礦召開現場會,推動安全生產標準化建設與改善人、機、物、環境相結合,與提升安全基礎、工作標準、管理質效相結合,實現提檔升級。
為抓實接續準備工程,他們扎實開展“接續攻堅年”活動,積極推廣應用“四新”,全面加強“四化”建設。推廣巖巷使用硬巖掘進機、雙履帶式全液壓定向鉆機和皮帶連續化運輸,試用柴油單軌吊。全力打造煤巷綜掘機、臨時支護、煤流集控系統、單軌吊運輸、防爆電機齒軌車模塊軌道配套、履帶式鉆機一體化優質高效快速掘進作業線,進一步提高礦井單進水平。推進4G、Wi-Fi6無線網絡應用,促進采掘、運輸、通風等管理平臺深度融合,形成全面感知、實時互聯、分析決策、動態預測、協同控制的智能系統,實現煤礦全過程控制智能化運行。
在經濟管理質效提升方面,他們持續深化降本增效舉措,牢固樹立過緊日子思想,進一步壓減人工成本,探索基于成本領先戰略的改進、優化措施,將影響成本因素分解到各個環節,確保成本控制在合理區間。強化依法合規管理,完善合規管理運行機制,建立事前、事中、事后多層級防范風險機制,不斷提升企業合規管理能力。健全招投標管理制度,規范執行招投標程序,建立招標管理考核機制,全面打造合規化招標采購管理體系。緊盯法律糾紛案件,跟蹤案件各個環節,增強訴前、訴中調解和解,避免給企業造成嚴重影響或重大損失。深入實踐風險導向審計模式,提升研究型審計和高質量審計能力,加強審計問題整改能力考核,促進企業合規運營、良性發展。同時,根據市場需求和行情變化適時調整產品結構,強化資源與市場有效對接,構建商品煤質量變化應急處理長效機制,努力維護企業品牌信譽。
為確保各項舉措的有效實施,鶴崗礦業公司積極推進黨建與中心工作深度融合,深刻認識新形勢新任務新要求,樹牢以職工為中心的發展理念,通過形勢任務教育、發展成果展示和先進典型宣樹,為企業發展營造良好思想輿論氛圍。深入實施“紅色領航工程”,持續豐富“123456”融合體系,促進黨建工作與安全、生產、經營等各個方面深度融合,堅持為職工辦實事、做好事、解難事,廣泛開展為民、愛民、惠民活動,以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。