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篤行實干凱歌行 凝心聚力譜華章——集團公司2024年工作綜述

日月開新元，萬象啟新篇。

時間的刻度里，刻畫著奮斗的足跡。回望過去一年，時間記錄下了集團公司踔厲奮發、篤行實干的鏗鏘腳步。

2024年，是集團公司合力攻堅，承壓奮進，團結一致，負重前行的關鍵一年。集團上下全面貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府，省國資委的決策部署，認真踐行新發展理念，保持工作定力，持續攻堅克難，夯基礎、上標準、抓長遠、促發展，沉著應對、綜合施策，統籌推進安全生產、改革發展、經營管理等各項工作，企業經濟運行保持總體穩定。

提高安全管理能力，礦井安全保障能力持續增強。

集團公司始終堅持以習近平總書記關于安全生產重要論述為根本遵循，制定了集團公司《關于2024年安全生產工作的決定》，以及災害治理、安全培訓、智能化建設等綱領性、指導性文件130余份，編發《習近平總書記關于安全生產重要論述摘錄》《安全生產治本攻堅三年行動文件匯編》1000余份，定期召開安全生產工作會議、工作會，及時傳達貫徹習近平總書記重要指示及上級工作要求，樹牢安全工作前提地位。

集團公司一體推進安全綜合整治。制定了《龍煤集團安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》及7個子方案，跟蹤督辦國務院安委辦督導組移交隱患問題，持續開展風險隱患排查、煤礦反“三違”整治專項行動和安全生產大反思大排查大整改，常態化開展日常監督檢查。持續加強重大災害隱患治理。落實瓦斯以抽為主治本措施，多措并舉防治沖擊地壓，深入開展隱蔽致災地質因素普查，礦井水害防治能力進一步增強。加大科技創新力度。召開了集團公司第四屆科技論壇，遴選采掘工藝、災害治理、裝備升級等領域10個先進技術進行分析交流。累計投入科技資金6.2億元，開展科技攻關230項，取得授權專利16項，企業科技水平持續提高。提升從業人員能力素質。健全集團公司、各礦業公司、煤礦安全教育培訓體系，舉辦職業健康、應急管理、中級及以上管理人員素質提升等各類培訓班50期、培訓2910人次，安全管理能力全面提升。

致力做強做優主業，煤炭生產邁進“數智”時代。

循道而行，事遂功成。集團公司全面貫徹落實省委、省政府，省國資委的決策部署，認真謀劃企業發展定位，堅持在接續調整、資源開發、“四化”建設、“一優三減”上下功夫，推動企業可持續發展。

全力保持礦井采掘平衡。集團公司嚴格執行《防范煤礦采掘接續緊張暫行辦法》，落實各項激勵政策，推廣應用綜掘和輔助運輸裝備及連續化運輸、無煤柱開采工藝，企業發展基礎更牢、后勁更足。持續加強“四新”推廣應用。引進智能型割巖采煤機、推進單軌往復式超前支護裝置和急傾斜煤層綜采技術應用，提高了單產單進和生產效率。科學優化生產布局。組織編制27個煤礦“一優三減”規劃方案，合理優化礦井運輸系統、排水系統，完善礦井通風系統、供電提升系統和采區生產系統。務實推進煤礦“四化”建設。建成智能化煤礦7個、智能化采掘工作面15個、生產運輸輔助系統遠程集中控制、無人值守控制比率達到80%以上，全集團采煤機械化程度達到99%，綜掘機械化程度達到33%。

加快推進改革攻堅，向改革要效益要發展要出路。

堅定改革信心，在縱深推進中求突破、見實效。新時代新征程上，新形勢新任務對深化國有企業改革提出了新的更高要求。集團公司謀而后動，持續推進《改革深化提升行動實施方案（2023-2025）年》落實落地，完成功能使命性和體制機制兩大改革任務，改革臺賬確定的9個方面、88項重點改革任務總體進度達到82.8%，超額完成省國資委確定的80%的工作目標。  

健全完善法人治理結構。全面貫徹落實新《中華人民共和國公司法》，修訂完善《公司章程》“三重一大”決策機制、決策事項清單和黨委前置研究討論事項清單，制定了《權屬企業外部董事薪酬管理辦法》《權屬企業董事會和董事評價辦法》，推動權屬企業董事會依法履行職責、規范高效運行。常態化履行外部董事報告制度，總經理向董事會報告工作，保證了董事會及時了解和掌握經理層執行董事會決議和行權履職情況。深入推進“三項制度”改革。持續優化人力資源配置。制定《龍煤集團深化“三項制定”改革專項提升行動方案》，嚴格執行管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出等制度。集團公司經理層成員全部實行任期制和契約化管理，覆蓋率達到100%。健全完善全員績效考核評價體系，科學設計薪酬結構。全面發力、多點突破、蹄疾步穩，改革的廣度和深度不斷拓展，改革的綜合效應和整體效能持續顯現。

抓降成治虧防風險，企業經濟保持平穩有序運行。

初心如磐，奮楫篤行。集團公司始終堅持向經營管理要效益，多措并舉推動管理提質增效。注重日常經濟運行調度。制定了《龍煤集團“六個從嚴”管理規定》，嚴格執行《應對市場變化 從嚴管理若干規定》等制度，定期開展專項調研督導，全員、全要素、全過程管控成本。攻堅推進虧損企業治理。緊盯持續虧損和重點虧損大戶，實行包聯包保機制，“一企一策”制定治虧方案，建立治虧臺賬、實時監測分析，企業虧損面控制在國資委下達的指標以內。全面加強資金管控。推行資金預算管理，加強資金收支查詢和監測，把握使用節奏，優化支出結構，提高了資金使用效率。加強物資采購管理。科學制定采購預案，加大平衡調劑和更新制造力度，全面開展庫存清查。盤活存量資產解決歷史遺留問題。深化企業合規管理。全面系統梳理合規風險，細化“三張清單”，配備合規管理員，建立“三道防線”，抓實合規管理重點，健全運行機制，完善制度，編制指引，簽署承諾，舉辦合規培訓4期、2900余人。加大審計監督力度。堅持以經濟責任審計“1+N”項目為重點，推動一審多果、一果多用。突出重大項目、重要資金審計，有力維護了企業經濟利益。

加快推進項目建設，企業轉型步伐進一步加快。

觀大勢，謀全局，闖新路。集團公司堅持綠色低碳發展方向，加大力度調結構、轉方式，推進新能源等項目建設，編制了《龍煤集團2024—2026滾動發展規劃》，制定《龍煤集團“十五五”發展規劃編制工作方案》，完成了集團公司“十四五”規劃落實情況評估，著力構建現代產業體系。

集中精力抓好事關全局、利于長遠的大項目。加快推進新能源項目建設。雙鴨山集賢200兆瓦風力發電項目主體已建成、完成風機調試，鶴崗6兆瓦光伏項目、雞西10.16兆瓦光伏發電項目和七臺河2×6兆瓦光伏發電項目，實現并網發電。全面推進礦區環境治理。落實《龍煤集團生態環境保護“十四五”規劃》《龍煤集團碳達峰碳中和行動方案》，編制《龍煤集團2024年節能環保工作計劃》，投入7.43億元，完成節能環保項目79項，淘汰燃煤鍋爐替代42臺、治理矸石山16座。推進瓦斯綜合利用，瓦斯利用9580萬立方米，利用率35.8%，發電2.05億千瓦時，創造效益1.2億元。

舊歲已展千重錦，潮頭奮楫勇向前。成績來之不易，未來任重道遠。2025年是“十四五”發展規劃的收官之年，也是全面深化改革向縱深推進的關鍵之年，更是集團公司推動高質量發展的拼搏之年，集團公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實中央和省委經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，繼續堅持以夯基礎、上標準、抓長遠、促發展為重點，更好統籌發展和安全，全面深化改革，穩定生產規模，穩固經營局面，防范和化解風險，推動綠色低碳轉型發展，為依法合規建設新時代現代化新龍煤而努力奮斗！