8月30日下午,集團公司召開加快推進煤礦智能化建設和8月份生產技術及物資供應工作視頻會議。集團公司黨委常委、副總經理、安全總監梁德主持會議并講話。
會議強調,要深入貫徹上級有關部署要求,秉持頂層設計分步實施的原則,堅持多部門、多專業協同聯動,努力在互聯互通、數據融合方面下功夫,進一步細化智能化建設方案,確保方案實施具有系統性、科學性;要嚴格落實集團公司印發的《2024年煤礦智能化建設指導意見》要求,調整工作思路,加大智能化建設工作力度,建立橫向到邊、縱向到底的責任體系,組建高效建設隊伍,明確目標,分解任務,制定激勵機制,嚴格兌現考核,加快推進智能化建設步伐,確保高質量完成全年規劃建設目標。
會議強調,要持續鞏固和完善智能化建設成果,做實做深應用管理,全面提升管理效能。要充分發揮現有智能化信息化系統作用,推動智能化信息化融入安全生產管理全過程,全面推行雞西礦業公司滴道盛和立井“互聯網+現場管理”模式,實現安全管理手段、安全管理過程和安全管理行為流程化、科學化、規范化,提升現場安全管控能力和水平;要進一步完善煤礦智能化管理體制機制,建立相應的管理制度和管理辦法,抓好煤礦智能化建設、驗收及應用各環節工作,發揮智能化建設最佳效果,助力集團公司高質量發展。
會議傳達了國家礦山安全監察局等7部委《關于深入推進礦山智能化建設促進礦山安全發展的指導意見的通知》和國家能源局《關于進一步加快煤礦智能化建設促進煤炭高質量發展的通知》《黑龍江省深入推進礦山智能化建設促進礦山安全發展的實施意見》等文件精神,并對8月份生產技術及物資供應工作進行了具體安排部署。
雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業公司分別匯報了煤礦智能化建設工作進展及生產情況。
集團公司生產管理部對相關工作提出了要求。
集團公司相關部門高級經理、四個礦業公司相關領導和有關部門負責人分別在主、分會場參加了會議。