鶴崗礦業公司熱電廠不斷完善、改進職工培訓方式方法,持續開展“導師帶徒”活動,全廠青年職工素質得到快速提升,為企業高質量發展積蓄人才力量。
建機制,嚴考評,提供有力保障
多年來,他們堅持開展“導師帶徒”活動,本著“管用有效、簡便易行”的原則,從制定方案、管理機制、專業劃分、階段考核等基礎工作抓起,確保活動起點高、方向準、效果實。
整章建制,提供基礎保障。他們制定下發了“導師帶徒”活動方案,根據系統劃分,確定以機、爐、電、熱、化、燃六大專業為“導師帶徒”的主要工種,成立“導師帶徒”工作領導小組,建立了黨委領導、行政支持、黨群牽頭、安教科督導的管理機制。結合青年職工隊伍實際情況,將參加培訓的范圍由2年工齡以下的青年職工變為新入廠技工生,按照各專業特點,明確了培訓目標、培養期限、師徒條件等內容,有序有力推動青工培訓工作深入開展。
嚴格考評,提供質量保障。明確培訓期限、培訓計劃、雙方責任義務等內容。他們建立了完善的兩級考評機構,嚴格執行月份考核、季度檢查、期滿鑒定制度。在規定的合同期內,徒弟發生影響生產的責任事故和人身設備事故,除按有關規定進行處罰外,取消徒弟的月份評優資格,師傅負相應連帶責任,取消師傅月份補助。徒弟月份考核連續兩次不及格,取消師傅第二個月的單月補助。
兌現獎勵,提供資金保障。他們每月進行嚴格考核,將筆試和實操兩項成績,作為實習工資差異化分配的主要依據,合理拉開收入,對考核結果進行公示,落實“導師帶徒”補貼政策,活動開展以來共發放補助津貼30余萬元,用于獎勵優秀師徒,進一步提升了師傅傳授技藝的積極性和徒弟主動學習熱情。
抓過程,重實效,強化推進措施
他們在“導師帶徒”活動中,堅持嚴格遴選師傅、嚴格徒弟管理、確保真教細管,保證了青工理論知識與實際操作能力齊頭并進。
嚴格師傅選拔,確保優中選優。嚴把師傅選用關。在基層單位抽調200余名實踐經驗豐富、理論基礎深厚、職業道德良好的一線班長、生產骨干擔任師傅,由車間推選廠級審核,自下而上逐級把關,并從政治覺悟、履職盡責、專業能力、個性品格等多方面綜合考量,確定師傅人選。舉行拜師儀式,統一簽訂師徒合同,要求師傅充分發揮業務特長,對徒弟手把手地教,盡職盡責地帶,全面提升徒弟的“技能線”與“知識面”。
嚴格要求徒弟,確保崗位成才。明確徒弟職責,要求徒弟在工作中尊敬師傅,虛心學習,勤學苦練,嚴格按照各車間制定的培訓計劃,認真學習本工種、本崗位的操作規程、生產技術和安全知識。積極投身現場實際工作,在師傅的指導、幫助下,主動承擔各項生產任務,注重安全生產,無責任事故發生,提高獨立解決和處理實際問題的能力。
嚴格學用結合,確保培訓效果。各基層單位結合自身工作特點,采取形式多樣的學習培訓方法,提高“導師帶徒”培訓實效。堅持現場實踐學,積極探索“專業理論培訓+崗位技能訓練+現場實訓”相結合的現場實踐培訓模式,將培訓場地搬到生產現場,手把手傳授技藝,通過組織學員積極參加夏季大修了解設備構造、實行崗位輪換制度熟悉生產流程、現場觀摩學習倒閘操作、利用廢棄儀表訓練動手能力等方式,確保學員做到培訓和生產同步,學習與實操同行,在提高徒弟實際操作技能的同時,增進了師徒情感,達到了事半功倍的培訓效果。
講傳承,樹典型,拓寬有效渠道
不斷優化“傳、幫、帶”體系。通過以老帶新、以熟帶生的方式,持續拓展“導師帶徒”成果,實現了人才輩出、薪火相傳的青工培訓格局。
發揮傳統優勢,開辟青工成長成才的“新通道”。“導師帶徒”活動的高效開展,培養出了大批技術骨干,大部分已經成為生產一線的中堅力量,他們當中有6人走上了初級管理崗位,多人擔任技術主管、值長、班長、司機、司爐、主值等重要崗位,他們參與了汽輪發電機組大修、鍋爐系統升級改造等2000余項大修技改項目,在電廠安全生產、大修技改中發揮了重要作用。
發揮典型引領作用,營造人才增能提素的“新氛圍”。大力宣傳在“導師帶徒”工作中涌現出來的師徒典型,努力營造崇尚知識、崇尚技能、崇尚人才的良好氛圍。通過嚴格的月份考核、季度檢查、年度評比等制度的落實,青工的業務水平和綜合素質明顯提高。為使青工學有方向、趕有目標,連續多年開展優秀師徒評選活動,每年評選10對優秀師徒給予表彰,讓技能人才在企業有地位、享榮譽。組織成立熱電廠青年創新工作室,《熱電廠鍋爐設備堵塞、磨損問題的控制對策》《熱電偶、熱電阻檢測方法》等10余項“五小”成果和合理化建議被企業采納。
他們通過強力推進“導師帶徒”培訓工作走深走實,促進本土人才快速成長,有效地緩解了一線技術工人接續緊張的突出問題,為企業持續健康發展提供了人才保障。