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七臺河礦業公司：蹄疾步穩推進安全管理信息化建設 持續提升安全高效礦井建設水平

七臺河礦業公司通過早調度會迅速傳達貫徹集團公司2023年安全警示教育月啟動暨安全管理信息化建設推進會議精神，進一步增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，堅持夯基礎、上標準、抓長遠、促發展工作主基調，高質量開展“安全警示教育月”活動，蹄疾步穩推進安全管理信息化建設，持續提升安全高效礦井建設水平，以更高的站位、更大的決心、更實的舉措抓好四季度各項工作，高質量收好今年尾、開好明年局，為建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。

他們圍繞“人人吸取事故教訓、人人維護安全生產”活動主題，對標落實九項規定任務，逐項細化責任清單、任務清單，筑牢安全發展基石。一是抓學習，提高政治站位。扎實開展大學習大普及大培訓活動，領導干部帶頭學講話、學法規、學中共中央辦公廳、國務院辦公廳發布的《關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》，全員開展安全生產大反思，深入排查“五大風險”問題，針對性開展領導干部上警示教育課等活動，克服麻痹大意、松懈厭戰思想，確保安全生產萬無一失。二是抓整治，徹查隱患問題。一體推進“一個整治、兩個行動”，深入開展“五必查”大檢查大整改活動，常態化開展“一通三防”、機電運輸、建筑消防、鐵路運輸等專項排查，抓實重點工作面防突防沖管理，嚴格落實“七個一律”“四個下來”工作要求，主動防范化解安全風險，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。三是抓作風，強化責任擔當。用好“四個體系”，發揮“夯基礎、上標準”專班作用，將“五細”“五實”要求融入全過程，深化干部能力作風大整頓，強化包保監督、安全部門業務監督，深度挖掘正面典型，通報曝光違規違紀行為，提升應急處置能力，形成安全齊抓共管的良好氛圍。

積極更新思想觀念，加快推進安全管理信息化建設。他們對標落實國家、省和集團公司安全管理信息化建設要求，實事求是、因地制宜，全面提高七臺河礦業公司安全管理信息化建設水平。一是注重頂層設計，一礦一策完善安全管理信息化建設方案，提高標準、夯實基礎，升級各礦萬兆工業環網，發揮智能生產指揮中心功能，把新興礦、勝利礦作為安全管理信息化建設試點單位，用安全管理信息化改變傳統安全生產管理模式。二是聚焦難點問題，明確薄煤層、大傾角綜采主攻方向，舉全公司之力，解放思想、大膽實踐，加大與科研院校、生產廠家技術攻關力度，推動煤博會學習成果轉化，積極引進大功率采煤機、硬巖掘進機等新設備新材料新工藝，確保年底前新建礦薄煤層綜采、新鐵礦大傾角綜采、建設礦急傾斜煤層智能化開采取得實質性突破。三是加強組織保障，推進資金、裝備、人員一體化配置，做強七臺河礦業公司科技研發中心，科學評判安全管理信息化建設成效，把提高單產單進、減少作業人員、提升安全系數作為評判標準，發揮安全技術經濟一體化作用，確保安全管理信息化建設高標準、高效率、高質量開展。