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回顧新中國成立70年來的光輝歷程，特別是黨的十八大以來的歷史性變革和成就，讓人振奮、激昂，深感作為一名中國人的自豪和驕傲。
追溯歲月的長河，打開心的記憶，回味龍煤雙鴨山公司走過的創業、奮進之路。一幅幅不能忘卻的畫卷，一幀幀刻骨銘心的畫面，不斷激發雙礦人愛企情懷，凝聚雙礦人奮斗力量，激勵雙礦人勇敢前行。
光陰荏苒，歲月留痕。解放戰爭時期，中共合江省委、省政府決定開發雙鴨山礦區支援前線，1947年7月成立了雙鴨山礦務局；新中國建立后的1954年7月，成立了雙鴨山礦區人民政府（縣級）；自此，龍煤雙鴨山公司的歷史翻開了嶄新的一頁。1956年5月25日，成立雙鴨山市。
可以說，雙鴨山市是因煤礦而建。原市委書記武樹義曾經指出，沒有煤礦就沒有雙鴨山，煤礦孕育著雙鴨山，煤礦是雙鴨山的搖籃。雙鴨山礦務局對雙鴨山市的建立和發展所起到的巨大作用和歷史功績，雙鴨山人民永遠銘刻在心中。
雙鴨山市成立初期，原雙鴨山礦務局積極發揮發揮國企的作用，為市政經濟發展、城市建設奠定了堅實的基礎。隨著企業發展的需要，相繼建成了選煤廠、機電維修廠、運輸處、材料總廠、電務廠、地質測量隊、林業處、職工工學院、教師進修學院、職工中等專業學校、職工總醫院、傳染醫院等單位。直到現在，依然在供暖、供水、供電、鐵路運輸等方面承擔著責任，為雙鴨山市的發展貢獻了巨大的力量。
回憶大半個世紀的光陰，追尋著新中國前進的鏗鏘腳步，在歲月的年輪中，來自全國五湖四海的幾代人匯集到雙鴨山，用辛勤和汗水創造的一個又一個奇跡與輝煌。閃光的足跡鐫刻在這片神奇的土地上，歷史的豐碑永久地銘記他們的功勞，永遠矗立在后人的心中。
抗日期間，礦工被稱為“窯花子”，開采方式極為落后，采煤全靠手刨鎬刨煤，坑內照明用油燈，運輸用土籃子或筐，挑出或背出坑外，井下排水用汽油罐裝水往外運。一個礦井人數最多時在3000到4000人，年產量還不足萬噸。
1947年8月到年底，只有一個生產礦，800人，共生產原煤2.1萬噸。如今，七個生產礦共計年產量穩定在1100萬噸。
跳躍的數字，明顯的差距，演繹出煤炭開拓者從自我創業到超越自我的一段不平凡進程。
提前一年拿下1000萬噸的煤炭生產目標。1989年成為全國煤炭系統第18個千萬噸局，跨入全國煤炭系統特大企業行列。此后相繼三次榮獲中國煤炭工業優秀企業“金石獎”。并先后被命名為特級質量標準化礦務局、全國現代化礦務局。
從嶺東、嶺西豎井、四方臺、寶山、集賢煤礦，到新安、雙陽、七星煤礦，再到東保衛、東榮二礦。1999年，雙鴨山礦務局建成年生產能力150萬噸的大型現代礦井東榮三礦后，“煤城”之稱的雙鴨山，更是享譽祖國大江南北。
從此，中國的煤炭發展史上，有了雙鴨山濃墨重彩的一筆。
2001年的春天，是一個不尋常的春天。3月，延續舊體制幾十年的礦務局改制為“雙鴨山礦業集團有限公司”。經營模式的改變，預示著雙鴨山的煤炭業徹底突破了計劃經濟的“瓶頸”束縛，踏上了市場經濟的征程。
經歷了四年的煤炭行業寒冬期后，特別是在十八大以后，讓雙礦人清醒地認識到，不改變觀念，沒有科技做支撐，企業將無法前行。由此，依托豐富的煤炭資源，開始了壯士斷腕式的改革，剝離辦社會職能、大量人員分流，在相繼關閉了安泰礦、七星礦后，大膽創新、運用先進科技和技術，投入現代化裝備和設備，逐步建設成信息化、自動化、智能化現代化礦井。七個生產礦保持著原來九個生產礦的產能，而人員縮減了近一半，邁上現代化安全高效礦井建設之路。同時，加大對非煤產業項目的開發和投入，逐步形成主輔共建、相輔相成、協同發展的良好局面。
“閃亮的烏金”是工作的動力，是前行的希望。這背后，付出的是煤炭采掘者的艱辛，折射的是雙礦人的奮斗精神，展示的是開拓者如虹的風采。
既往的成績令人精神振奮、信心倍增，美好的未來更讓人豪情滿懷、意氣風發。奮進的號角已經吹響，既定的目標就在前方。當前，公司正處于改革脫困的關鍵時期，廣大干部職工發揚先輩們忠誠企業、艱苦創業、無私奉獻的精神，愛崗敬業、擔當有為、銳意進取，以更加飽滿的熱情，更加擔當的精神，更加務實的作風，立足崗位、腳踏實地、真抓實干，為加快企業脫困轉型發展步伐聚力攻堅。
站在新的發展起點上，機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存。公司提出到2020年，企業產值百億，員工生活小康，與全社會同步進入小康社會。實現這一奮斗目標，責任重大，任務艱巨，使命光榮。雙礦人正以必勝決心，擔當有為；以時不待我的責任感、舍我其誰的使命感，高擎創新創業的“星星火種”，把具有雙礦特性的煤礦人精神，轉化為攻堅克難的不竭動力，聚焦安全生產、經營管理、內部改革等重點工作，聚集起干事創業的強大正能量，合力開創無愧于時代的優異業績，為建設新時代現代化新雙礦而不懈奮斗。（趙曉光）
伴隨著共和國飛速發展的步伐，幾十年來，煤炭企業也發生了滄桑巨變。就拿龍煤雙鴨山公司開采設備來說吧，自建礦初期，由于沒有專業的生產機械設備，只能采用鎬刨鍬挖、電燈照明等方法進行采煤。
經幾十年的采煤工藝改革，逐步應用了爆破落煤、木支護及金屬單體液壓支護工藝進行采煤。
進入二十一世紀，我們公司牢牢把握改革發展的大好時機，緊緊抓住國家關于煤礦建設發展的相關政策，開始了礦井安全技術改造和生產能力升級工作。
特別是近五年來，公司在省委省政府的正確領導下，在龍煤集團的科學指導下，礦井建設發生了翻天覆地的變化，安全生產工作有了質的飛躍。
過去傳統的爆破落煤、人工支護、礦車運輸已成為歷史不復存在，取而代之的是先進的采煤、掘進技術，徹底解決了過去人工打眼放炮、鐵鍬裝煤、木料支護、人力推車或小型電瓶車拉運的原始方法。
現在采煤機操作人員只需按動“開啟”或“停止”按鈕，采煤機就能將原煤從煤體上切割下來，轉運至皮帶輸送機上，不僅減輕了工人勞動強度，而且提高了工作效率，降低了人工安全隱患。
現在，這個幾代煤炭人期待的井下“無人化”開采的夢想，在東榮一礦已經成為現實。煤炭產業開采技術歷經了人力、炮采、普采、綜采，直至由機械化向自動化的轉型升級，現在逐步進入智能化無人開采新時代。
智能新生態，開放新時代。未來的煤礦隨處可見智能化作業，機器人技術將重塑煤礦。我們的煤礦必將建設成為“基礎更牢、質量更高、效益更好、結構更優、后勁更足、競爭力更強”的新時代現代化新雙礦！（張憲臣）
龍煤雙鴨山礦業公司從煤炭行業寒冬期的危困中走過來，并沒有太多的欣喜，并沒有放松危機意識。井下一線職工流失、工資收入低、工作環境差、招工難等現實問題，紛紛突顯。繼續采用人海戰術的生產方式，已經不適應新時代的發展需要。
“改革求變”是共識。但路在何方？
2016年，龍煤雙鴨山礦業公司新班子在不斷探索和思考中，審時度勢地提出了一系列改革措施，重點隊組建設就是其中之一。經過近三年的努力，收獲了明顯的成效。
2018年，8個重點隊組，完成公司總體生產任務的80%，同比增產近200萬噸，采掘職工收入實現大幅上升，保證了企業效益穩步增長。
重點隊組已經成為企業高質量發展、實現安全高效的“壓艙石”。
近年來，很多采掘隊組都出現了人員不足的現象，嚴重影響著正常生產。此問題不解決，即使面對煤炭轉暖的形勢，也很難實現脫困發展。
招工是解題的第一選擇，但大規模的招工，不見成效。
公司領導決定，把眼睛向內，深挖內潛，集中人員、技術、裝備的優勢組建重點隊組，圍繞提升戰斗力，以提高生產效率、保證釋放安全產能、增加職工收入為目標，有效發揮重點隊組“拳頭”作用，解決采掘一線人員不足問題。
選拔最有能力的隊長和班組長，挑選有干勁、有能力的職工組建重點隊組。利用重點隊組建設，全面推行減人、減面、減系統的“三減”舉措，有效降低生產成本，推動企業生產布局更合理、管理更高效、安全生產更有保障。
打造井下物資材料運輸物流圈，在兩個小時內將相關材料和物資運送到工作面，確保重點隊組把精力和力量集中在生產上。
超前謀劃生產準備、材料準備、后配套準備，根據采場和工作面的變化，各級干部靠前指揮，現場指導生產。
實行內部市場化機制，全面打造公平公正、公開透明的分配機制，讓職工們看到多勞真正能多得。2018年以來，重點隊組職工月收入破萬元，有效地激發了職工工作的積極性和創造性。
深入推行包機制，執行設備全生命周期管理。把每一個設備的維護、保養等工作責任都落實到具體人和崗位，有效地提高了設備開機率，延長了設備使用周期。
超前預判，保安全提效率。根據現場地質情況，對可能出現的斷層、災害等，超前制定技術方案，充分運用技術經濟一體化，進行綜合治理。
……
一系列舉措落地生效，有力地促進了重點隊組實現安全生產，提高工作效率，降低物資材料消耗。
雖然重點隊組取得了可喜的成績，但對照全國先進煤礦還有很大差距。如何彌補短板，縮小差距，成為企業發展亟需解決的問題。
重點隊組有效釋放安全產能，必須利用科技支撐。充分發揮各礦技術研究室作用，集中各專業技術人員研究制定設計和規劃，科學減面、減系統成為主導方向。掘進隊組全面圍繞重點隊組進行生產，集中力量，集中區域，全力攻堅，避免了分散生產、占用系統多、增加生產成本現象的發生，提高了掘進效率。現在，各生產礦采煤生產工作面由最多時五到六個，減少到最多三個，系統更加優化。圍繞采煤生產，掘進生產隊組也隨之更加優化。
充分利用科技的力量，保障重點隊組進一步釋放安全產能和提高生產效率。重點推進先進設備和先進工藝，特別是人工干預智能化工作面、切頂自成巷“110工法”、新型井巷錨網薄噴技術等新設備、新技術、新工藝的快速應用，大幅提升效率，實現了減人提效的目標。東榮一礦人工干預智能化工作面應用，減少用工近50%，采煤效率同比提升95%，安全效果大幅提升；110工法的應用，有效提高了開采效率和回收量，減少了掘進進尺；新型井巷錨網薄噴技術應用，進一步降低了材料消耗，提高了支護強度，降低了生產成本。
如今，各重點隊組實現減人增效，人均工資大幅提升，企業發展逐漸步入良性化、規范化軌道。
隨著先進科技、技術不斷融入到采掘生產中，提高重點隊組的生產專業化能力，成為擺在雙鴨山礦業公司面前的新課題。公司領導審時度勢地提出，立足企業長遠發展，全面提升專業化能力，加大現代化設備投入，打造安全高效、系統可靠、工作舒適的工作環境，向著一礦一面的生產格局不懈努力，推動重點隊組建設再上臺階。
一礦一面不是簡單的一個礦一個生產工作面，而是通過形成高度的自動化、智能化、信息化的集成，釋放科技生產力，用現代化設備最大化替代人工，提升安全生產保障能力，提高產品質量，全面建成新時代現代化礦井。
現階段，龍煤雙鴨山礦業公司在自動化、智能化、信息化建設方面，已經邁出了堅實的步伐，取得了一定的成果，但距離全國先進礦還有差距。立足于生產實際，以重點隊組建設為抓手，全面提升專業化能力，成為新目標。對此，公司不斷強化學習培訓，全面加強人才培養。本著用什么學什么的原則，從學習各種設備的說明書學起，提升職工對設備維護、保養、操作、簡單維修等相關技能。理論和實際相結合，把課堂搬到工作面，現場教、現場學。各級領導還經常對職工進行現場考、現場教，直到教會為止。配齊專業化工具，加強檢查，規范職工用專業化工具干標準活，促進了職工兌規意識的養成，提高了工程質量。小改小革成果應用后，對發明人兌現獎勵，激發職工學本領、練技能、搞發明的熱情，學習、研究、落實的風氣蔚然生成。
重點隊組建設成效突顯的背后，釋放和折射出企業發展的希望，增強了企業全體職工努力拼搏的信心。既定的方向，堅持下去，龍煤雙鴨山礦業公司的明天一定會更加美好。（趙曉光）
標準化是煤礦安全生產的基礎，是事關職工生命安全的大事。只有抓好標準化，才能保證安全，促進生產。這一思想共識，如今已牢牢根植于龍煤雙鴨山礦業公司干部職工的心中，落實到具體行動上。
針對礦井災害日趨嚴重，而且呈現逐年加劇態勢的實際，該公司上下始終把安全生產標準化作為強基固本、安全發展的首要任務，堅持問題導向、目標導向，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，全力構建“三位一體”安全生產標準化體系，推進工程標準化、工作標準化、行為標準化，為切實走出一條“基礎更牢、質量更高、效益更好、結構更優、后勁更足、競爭力更強”的發展之路奠定可靠基礎。
以安全風險分級管控為重點，在增強系統、設備、工藝可靠性上下功夫。該公司堅持把風險管控挺在隱患前面，建立崗位風險防控手冊，通過考試、考問督促熟記于心。落實風險防控責任，對新水平、新采區、新變化及系統、設備、人員、工作面全面開展風險評估，抓好隱蔽致災因素分析，堅持每周安全生產技術剖析，排查系統隱蔽致災因素和重大安全隱患，對可能存在的重大安全風險，采取公告、警示管理，做到時刻知風險，全員控風險。集賢礦針對礦井采深不斷下延，自然災害逐漸增多的實際，堅持從提升干部職工防災治災能力入手，充分利用干部業校、技術研究工作室、安全大課輔導、班前班后等培訓方式，扎實開展“靶向式”防災治災專項培訓，確保了采面安全回采。在此基礎上，該公司進一步完善防控措施，加大對邊角末稍、偏遠地域、關鍵系統環節和作業施工地點檢查力度，建立完善了習慣性違章整治制度及管理辦法、聯保監督和責任追究辦法等相關制度，實現習慣性違章整治常態化、規范化。
以打造精品工程為著力點，不斷提高現場標準化水平。該公司鎖定7個煤礦全部達到國家一級標準化礦井目標不動搖、不松勁。抓好工程標準化，倡導“工匠”精神，強化精品意識，精心設計、精準施工，做到各工種人人上標準崗、干標準活、出標準果，杜絕低標準作業、重復施工現象，實時推動過程和動態達標。去年共完成達標項目195大項，2458小項，建成精品工程30個。今年上半年，完成精品工作面44個。堅持抓兩頭帶中間，采取現場會和推進會的方式，發揮典型示范輻射作用。東榮二礦積極推進“崗位自律、隊組自管、業務自學、行為自控”自主管理辦法，以標準自查、隱患自改考核段隊安全管理，促進了現場動態達標。東保衛礦狠抓施工工藝和工程質量，改善運轉環境，實施動態監管，安全生產標準化水平實現幅度提升。同時，該公司利用市場化機制對工程按質量進行收購，激發煤礦、井區、段隊、班組實現自主管理。今年以來，該公司采掘和井下輔助班組中有152個班組實現安全無“三違”，有226個班組消滅了輕傷事故，200名班組長榮獲公司“金牌班長”稱號，安全基礎進一步夯實。
以完善全員安全生產崗位責任制為切入點，落實落靠安全生產主體責任、監管責任、崗位責任。根據管理形勢變化、生產設備更新、工藝流程進步以及機構變更等實際情況，制定切合實際、科學合理的責任體系，重新修訂安全生產責任制1242項，消除責任盲區和管理死角，實現人人明責守責、層層盡責負責，進一步鞏固安全生產標準化成果。同時，該公司圍繞推進安全生產標準化建設提檔升級這一目標，突出補齊“三個短板”。一是補齊重靜態、輕動態，重結果、輕過程的短板。重點增加日常抽查檢查頻次，并把檢查結果按比例列入月份標準化評分，避免平時忙生產、月末搞達標的現象發生。嚴肅執行跟蹤復查制度，有效監督礦井保持生產過程中的標準化水平。二是補齊精品意識差，精品工程少的短板。在各系統、各專業、各單位創建精品戰線、精品工程、精品廠區、車間、崗位，改善作業和服務環境。三是補齊發展不均衡，水平不穩定的短板。加強部門業務指導和服務，及時對問題礦井、落后礦井組織專家會診，并召開現場會督導推進，提高礦井整體標準化水平和安全生產保障能力，推動企業高質量發展。 （王輝）
圖文來源/雙鴨山礦業公司黨委宣傳部
圖文編輯/雙鴨山礦工報
審核/雙礦黨委宣傳部 龍煤集團新聞中心
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