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70年砥礪奮進，70年春華秋實。中華人民共和國成立以來的70年，是不斷創造偉大奇跡、徹底改變中華民族前途命運的70年。伴隨著共和國70年成長的腳步，雞西礦業公司成長見證了中國煤炭行業的起伏變遷，感受到了煤炭行業改革中的陣痛，也體會到了發展帶來的實實在在的好處，在攻堅克難中不斷突破發展桎梏，持續做強做優，百里礦區發生了天翻地覆的變化，展現了一部感天動地的奮斗史詩。
薪火相傳的使命擔當
翻閱《雞西礦務局志》，追撫那個戰火紛飛、卻又充滿希望的年代，老一輩的雞西礦區人民，在中國共產黨的領導下，以無上的使命擔當，用他們辛勤的汗水為新中國的解放事業輸送著煤炭能源……斗轉星移，滄海桑田，各個歷史時期，雞西礦工不忘初心、牢記使命、勇于擔當，將使命擔當薪火相傳，為新中國的煤炭事業貢獻著“雞西煤量”。
“1948年7月15日，在東北工礦處雞西辦事處的基礎上成立雞西礦務局……同年10月5日，中共雞西礦區委員會成立。……1953年，全局落裝煤消滅了手刨鎬，采煤機械化程度不斷提高……1975年6月1日，全局第一套綜合采煤機設備，在小恒山礦豎井二水平東二、一采區右2路4號上層正式投產……從1953年到1991年，采煤生產從炮采發展到高檔普采、綜采……雞西礦務局的生產方式發生了革命性變化。1991年，雞西礦務局年產量達到2000萬噸，成為全國第二大煤炭生產基地。”
時光荏苒、歲月如梭。經歷了兩次煤炭市場危機的雞礦人，迎接著新時代的新挑戰，盡管開采深度與難度不斷增加，雞礦人始終發揚著“務實創新、自強不息”的企業精神，堅持科學發展、創新發展，續寫著煤炭產量的穩產。
為堅決響應國家“去產能”的要求，同時達到高質量發展目的，2016年以來，我公司面對新時代的新挑戰，推出系列舉措，旨在實現高質量發展。
堅持大力推廣“四新”（新裝備、新工藝、新技術、新材料）工作——從2017年開始，我公司開始探索“110工法”沿空留巷，通過近兩年對110工法沿空留巷的研究摸索，節省了掘進工程量；大大緩解了接續緊張的局面，增加了瓦斯治理時間，更大大縮短了回采時間。今年除榮華一礦和滴道盛和礦九井不具備留巷條件外，其他七個礦都已采用“110工法”留巷。
面對公司薄煤層工作面越來越多的情況，公司領導組織各礦到琿春等地進行實地考察，并引進“三一”重裝生產MG330/730-WDP型采煤機，應用在杏花礦二水平東一28#左二面，采高在1.3-1.4米。東山礦首個薄煤層工作面由于選型合理，生產組織到位，5月份實現月產7萬噸，創公司薄煤層開采的最好水平，為薄煤層綜采打高產開了先河。
2018年初，公司在杏花礦135隊首次使用KJSPYZ-3500型礦用自動集成凈水配液站，大大改善了水質，減小了井下水對設備的腐蝕，同時也大大減少了綜采設備故障率，增加了設備開機率，使用效果十分明顯。2019年開年，公司就要求各礦在新的采面必須使用自動集成凈水配液站，2019年上半年已投用6臺，分別投用在城山礦145綜采隊等6支綜采隊組。
堅持減員提效，提高機械化水平——2019年為了響應集團公司實現綜采機械化礦井的號召，公司先后取消了122普采隊和127普采隊，變為安裝準備隊，為綜采隊服務，實現了“一礦一面”的生產格局，不斷優化了綜采設備的選型配套，使用大功率設備，提升礦井單產水平。目前公司僅剩下一支高檔普采隊，其余采煤隊組均已實現綜采，另外，公司今年更要打造三個百萬噸采煤隊，即東山礦161綜采隊、城山礦145綜采隊、杏花礦135綜采隊，全力保證公司穩產。
從2016年至今，我公司先后有4個煤礦“關閉退出”，在這種情況下，全公司依然實現了產量平穩，2016年，我公司完成原煤產量1051.5萬噸，單產完成4.4萬噸/個/月；2017年完成1070.1萬噸，單產完成5萬噸/個/月；2018年完成1002.4萬噸，單產完成5.2萬噸/個/月；今年1-8月份，原煤產量完成620.8萬噸。目前，雞西礦業公司無論是產量規模還是經營效益，均居龍煤集團前列，為全集團的改革發展做出了重要貢獻。
永不褪色的開拓意識
“采掘并舉，掘進先行！”掘進戰線使命重大。
據《雞西礦務局志》記載：“從1953年到1991年，雞西礦區掘進專業從手裝鍬，發展到耙斗機、綜掘機；提升運輸從串車提升發展到箕斗、皮帶集中運輸。不僅使雞西礦務局的生產方式發生了革命性的變化，原煤產量也逐年提高。”
事物的發展過程是曲折的。1991年后，雞西礦務局發展進入了“瓶頸期”，面對產能壓力，雞西礦區歷屆領導班子開始想對策，大力調整生產布局，理順采掘關系，確定了“開拓掘進年”戰略，疏通了井下生產脈絡，提高了“造血”能力。2004年是“開拓掘進年”的第一年，全公司掘進進尺就達到了18.5萬米。以后每年總進尺以一萬米的速度遞增，2009年，公司總進尺達到了25.9萬米。以開拓掘進為主線的調整，使礦井系統得到了完善，增設了水平系統工程，采區實現了合理開采，扭轉了過去一度強行“剃頭開采”等不規范的狀況，有效地平衡了采掘關系。
2016年初，剛剛到任的董事長、總經理王佳喜在做了全面調研后，向全公司提出了抓好安全、接續、管理、風氣“四件大事”，而“接續”問題，直指了公司接續緊張的癥結，要實現高質量的可持續發展，必須先解決生產接續問題……于是，既有宏觀戰略，也有微觀戰術，公司抓接續、保接續，推進高質量發展思路日益清晰。
今年上半年，新發礦50綜掘隊最高月進尺達到465米，902掘進隊最高月進尺達到275米，城山礦609掘進隊最高月進尺達到170米，分別創出雞西礦業公司綜掘、半煤巖連續化、全巖單進新高。特別是城山礦6月份掘進進尺突破2000米大關。這是雞西礦業公司近年來加大對掘進專業政策支持力度的結果。從隊組建設、領導力量、重視程度上，公司對掘進專業全面加強，通過持續開展“4321”創水平、超掘增提工資等激勵政策，最大限度地調動掘進戰線積極性，促進掘進工作整體上臺階。2016年至今年上半年，全公司創水平隊組435隊次，共移交工作面154個，構成開拓煤量18341萬噸，準備煤量7602萬噸，回采煤量3248萬噸，為采煤提供了廣闊戰場。
掘進的質量與公司高質量發展密不可分。
近幾年來，我公司掘進戰線嚴抓對標管理，強化現場管理，堅持“三高一低”支護理念，從使用錨桿扭矩放大器、改善支護材質、開展支護質量檢查三個方面著手，全面提高了各礦支護質量；堅持硬質風筒環形噴霧、耙斗機使用等專項工作檢查；在掘進逢掘必鉆方面，繼續推廣使用氣動架柱式鉆機，購進了穩定性更好的ZQJC--920/10.0S氣動架柱式鉆機，該系列鉆機輕便靈活、操作簡單。
依靠科技引“四新”。公司掘進戰線敢于先行先試，應用最新科技成果，不斷提高掘進生產效率。于2016年至今，相繼推廣使用了橋式轉載機、集中油壺、風動炮泥機、礦用液壓注漿泵及配套KGJZ127灌漿檢測裝置，先后購進了CXK12（A）鉆孔窺視儀、MYT-140/320型液壓錨桿鉆機、風動炮泥機、天開牌MQT-130大功率錨桿鉆機、三一重工生產的EBZ160CA懸臂式綜掘機，輕型錨索張拉機，BK-30型風動錨桿緊固器，有效提高了各礦單進水平。積極推廣使用濕式噴漿，注漿錨桿、錨索，焊接經緯網和編織經緯網等工藝，并在城山礦實驗了玻璃鋼單體液壓支柱臨時支護，降低了工人勞動強度，提高了開拓巷道支護質量。
經過幾代人砥礪前行，掘進戰線發生了根本性變化。目前掘進機械化程度達100%，月平均單進提高到110米，開拓方式發展到現代化豎井及皮帶與箕斗大斜井，萬噸掘進率降到120米，基本適應現代化生產需要……一個個歷史新高、一條條優質巷道，記錄了雞礦人永不褪色的開拓意識。
截至今年6月末，全公司構成開拓煤量6845萬噸，可采期6.3年（超規定1.3年）；準備煤量2145萬噸，可采期26.5個月（超規定12.9個月）；回采煤量819萬噸，可采期9.9個月（超規定4.6個月）。
今年上半年，面對不利因素，公司掘進戰線科學組織、攻堅克難，掘進進尺、開拓掘進從5月份開始連續兩個月同比實現雙超，顯現出強勁的發展勢頭。
凝聚高質量發展之魂
以人為本，才能深入人心。多年來，公司充分發揮了安全文化的影響力、感染力和引導力，使全體干部員工始終牢記和踐行“生命至上，安全第一”、“安全是各級組織的第一政治，是各級干部的第一責任，是廣大員工家屬的第一福祉”和“違章作業就是違法，違章指揮就是犯罪”等安全工作理念，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的狀態抓安全，做到任何事情都不能沖擊安全、任何時候都不放松安全、任何地點都不忘記安全、任何人員都不忽視安全。特別是近兩年，通過赴山東、安徽先進煤炭企業考察，大力開展“學魯皖補短板、練內功促發展”專題活動，持續向全體干部員工灌輸安全生產零死亡、隱患控制零容忍、現場作業零傷害、企業管理零缺陷、履職盡責零失誤、瓦斯治理零超限的“六零”理念，使安全文化內化于心、融化于情、強化于行，真正把安全為天的思想融入血液之中。
在系統改造上，公司在2017年投入1037萬元，對各礦監測監控、人員定位、緊急避險、通訊聯絡、供水施救、壓風自救等“六大系統”進行升級改造，使礦井治災防災能力得到有效增強。2018年投入1.4億元，對杏花、城山，滴道立井、九井，新發、東山等礦井提升、通風、主運、排水、供電系統進行了改造。2019年公司繼續加快系統改造，將投入2億元，重點實施系統改造升級，力爭做到瓦斯抽采系統、主扇、監測監控系統、斜井運輸人車全部改造到位。
在日常檢查上，深入開展了安全生產大檢查，常態化開展“一通三防”、皮帶道、機電運輸、地面安全等專項監察。集中開展了“十個專項整治”行動，重點整治亂罰款、檢查收送紅包、信息遲報謊報瞞報等頑疾。構建了雙重預防機制，按照安全風險管控要求，對煤與瓦斯突出、沖擊地壓、高瓦斯、水文地質類型復雜和極復雜、采深超千米、單班下井人數多等六類高風險礦井，自行組織開展安全“體檢”，推動安全生產由治標向治本轉變。
在政策激勵上，實行了井下作業人員個人抵押、公司每月等額匹配激勵政策，2018年累計投入基金2464萬元，充分調動了全員抓安全、自主保安全的積極性，全年輕重傷同比減少166人，降幅30.6%。2019年1至5月，全公司輕重傷同比減少75人，降幅46.3%；千人負傷率同比下降2.31，降幅42.9%。
堅持安全達標，構建高質量發展脈絡。從2017年7月開始，公司按照國家新標準，在每月安全生產標準化驗收期間，采取隨機抽簽方式確定被檢單位，凸顯了檢查驗收的嚴肅性。同時，公司把安檢戰線日常檢查、夜班抽查、上崗檢查過程中發現的隱患問題作為扣分項目，參與礦井月份專業考核評比，促進了煤礦生產過程的動態達標。通過召開現場會的方式，選樹典型、正向激勵，有效推動了各礦安全生產標準化建設。
在學習借鑒皖北煤電公司經驗基礎上，編制修訂了《雞西礦業公司安全生產責任制》，明確了從董事長到班組長及各崗位人員的安全生產責任，做到了知責、明責、履責、問責。一方面落實了安全質量管理責任，為推進安全生產標準化建設，公司領導和相關部室包專業，礦領導分工包保到井區，井區干部包保到段隊，段隊干部包保到現場，充分調動了各方面力量。另一方面健全完善了47項安全管理制度，特別是去年9月以來，編發了《關于加強煤礦瓦斯抽采系統管理的規定》《關于加強煤礦瓦斯抽采系統管理的補充規定》《關于加強采煤工作面回風隅角的管理規定》和《關于加強局部通風管理的有關規定》，進一步規范了煤礦安全生產標準化建設標準。
為貫徹落實淮北全國煤礦安全培訓現場會議精神，充分利用“互聯網+培訓”網絡，于今年5月15日，公司“移動e課堂智慧云平臺系統”正式上線，員工可通過手機微信小程序即可登錄注冊使用。后經集團公司調整改版，將原有的小程序升級更名為“學習興礦”。該程序目前共有三大板塊，即：工作平臺板塊、安全動態板塊、視頻課程板塊。截至5月底，全公司已有17277人登錄注冊了“學習興礦”小程序，使用率占公司員工總數的83%。目前，“學習興礦”小程序已成為公司員工們拿到手機后，每天自覺登陸、主動瀏覽的重要內容。
改革發展畫卷徐徐鋪開
計劃經濟時期，雞西礦業公司的前身——雞西礦務局一直在國家計劃經濟的軌道上運行。進入市場經濟后，由于外部環境和主觀因素、歷史矛盾和現實問題等多種因素疊加，企業一度陷入前所未有的困境，一度滑為“全國煤炭行業第一窮”。
企業連年虧損，經營舉步維艱，表面上看是煤炭市場問題，深層次看則是企業管理問題。比如，機構臃腫、人浮于事的問題；員工終身制、能進不能出的問題；工資“一刀切”、能多不能少的問題，干多干少一個樣，不看付出看報酬，等等。這些問題不解決，企業就不會有競爭力，不會真正走出困境，更談不上高質量發展。
2016年初，經歷又一輪煤炭行業陣痛后的雞西礦業公司開始在探索中尋求新的發展模式……
“改革是煤炭企業實現可持續發展的必由之路，當前，我們企業的改革發展已迫在眉睫。”公司董事長、總經理王佳喜的態度堅決果斷。
“改革是雞西礦業公司未來發展的出路所在，不改革，企業的可持續發展終將舉步維艱。”公司黨委書記董興春的講話擲地有聲。
實施“三項制度”改革已勢在必行。做好頂層設計后，公司拿出了“明知山有虎，偏向虎山行”的決心和意志，橫下一條心，形成了誓將改革進行到底、不達目的決不罷休的氣勢，吹響了打好新一輪改革脫困攻堅戰的沖鋒號。
調整政策 釋放經營管理活力。公司疏通了“能上能下”渠道，解決人崗不適、活力不足的問題。通過大力推進機構改革，全公司管理機構由1146個減至816個，減幅28.8%；管理人員由7930人減至3652人，減幅53.9%。2016年以來，全公司共有57名政治素質高、業績突出、員工群眾認可的優秀干部被選拔到重要管理崗位上來；共有8名中級管理干部因安全管理、廉潔執紀等方面問題被撤職。明確了員工崗位、勞動合同、勞動關系退出的標準和程序，建立了依法依規解決不合理用工問題的約束機制。2016年以來，通過推進人員配置市場化、崗位準入制度化、入職甄選程序化、定員準入標準化，共招聘用工893人，清理不合理用工1338人。
2016年以來，公司大規模組織人員先后四次到山東、安徽考察學習，并廣泛開展“學魯皖補短板，練內功促發展”主題實踐活動。構建了“一個核心、六級主體、兩級核算、八大體系、五大運營市場”的“16285”內部市場化管理體系。制定出臺了以財務、人力資源、材料、電力、設備管理等五大方面為內容的《內部市場化考核千分制工作標準（試行）》和《2018年煤礦單位內部市場化工作標準》，強化任務完成質量和進展考核，嚴格執行季度獎罰措施。
作為第一批內部市場化試點之一的東山礦，從強化現場監管與驗收入手，公開選聘13人作為試點段隊工作量、安全、瓦斯監測、電費抄表等工作驗收員，將瓦檢、安檢、核算員崗位職能合并，做到對瓦斯、安全、工程質量、材料使用全過程監管。礦結算中心將安質員上交的班組當日工作清單直接錄到當班員工個人賬戶，做到本人工資收入和小班材料、安全質量、電費消耗情況日結日清。兩班交接時，雙方班組長和安質員對工作質量、工作量完成、剩余材料交接等在作業單上進行考評簽字，實現了小班驗收無縫對接。通過推進市場化管理，該礦2018年材料費、電費、租賃費單成創出全公司三個最好水平。
“內部市場化就是讓成本創造價值，是根據市場經濟運行規律，模擬市場交易方式，引導各生產區段自主管理，提高經營能力。”杏花礦工資科科長周繩武如是說。
經過兩年多的內部市場化運行，杏花礦全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識不斷增強，大家都學會了算大賬、算細賬，從上班開工資迅速轉變到干活掙工資的認識上來。采掘隊組都在現場交接班，每一個作業流程都得到合理安排，礦月降低電費4.5萬元；設備檢修維護質量和標準在逐步提高，設備完好率達90%以上；各區隊井下租賃閑置設備主動升井返廠，全礦月租賃設備費平均減少5%，月降租賃費20萬元；注重節約降耗，僅材料費一項礦月降耗18.8萬元。
2018年，物資供應部實行高質量的精準服務，在公司效益轉好的情況下，該單位安全、維修和接續投入比同期多8138萬元；原煤材料費完成29.8元，比計劃下降1.87元；洗煤材料費完成7.55元，比計劃下降1.45元；儲備資金實際占用7215萬元，比計劃下降536萬元；修舊制新完成39313萬元，同比增加3696萬元，科技創效32萬元。
同時，地面輔業單位加大“五自經營”推力。堅持只管一張紙（經營考核指標）、兩個人（基層單位黨政一把手）、下放三項權力（干部任用、材料采購、工資分配權）的原則，實行“收入－支出＝工資”的政策，并在資金上實行“內行有錢可開資、無錢不開資”的管理機制，倒逼“五自經營”單位提高經營運行質量，目前地面單位總體消滅了虧損。
治瓦斯之路行穩致遠
治理瓦斯，是實現煤礦安全生產的關鍵所在。70年來，雞礦人無時無刻不在與大自然作斗爭。
2016年，全公司完成瓦斯抽采量12526.4萬立方米，抽采率49.63%；2017年，完成瓦斯抽采量14538.1萬立方米，抽采率54.45%；2018年，完成瓦斯抽采量16945.09萬立方米，抽采率62.05%。從對瓦斯的束手無策到堅定瓦斯可防可控的信心，到不斷創新、掌握新技術，以科學治理筑強安全生產之基……70年歲月荏苒，幾代人前赴后繼，瓦斯治理之路見證了我公司科技創新的跨越式發展，也維護著我們這個國有大型煤炭企業行穩致遠。
2017年，公司開展“學魯皖、補短板”活動，公司上下牢固樹立“瓦斯可防可治”理念，切實做到思想認識、安全投入、技術設計、準備工作、工程施工、驗收把關“六到位”，努力提高災害防治能力。
進入2019年，公司積極構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，按照國家對煤與瓦斯突出、沖擊地壓、高瓦斯、水文地質類型復雜和極復雜、采深超千米、單班下井人數多等六類高風險煤礦安全風險管控的要求，對煤礦認真進行安全“體檢”，推動安全生產由治標向治本轉變。
科學技術是第一生產力。公司先后聘請淮南張士環院長等專家，對低透氣煤層增透技術等方面進行專題講解，為瓦斯治理提供了技術支撐；全力實施“兩堵一注”封孔技術和鉆孔全程下篩管做法，建立井下鉆場鉆孔在線視頻監控系統，實行“一孔一設計”、“一孔一視頻”、“一孔一分析”，在滴道盛和礦推行“兩堵一注”封孔技術和鉆孔全程下篩管做法，單孔瓦斯抽放濃度提高了10-25倍；實施“雙四位一體”重實效，堅持開展區域綜合防突，積極推行保護層開采和通過高（底）抽巷施工穿層鉆孔預抽煤巷條帶瓦斯的區域防突措施，2017年全年開采保護層面積21萬平方米，超計劃13萬平方米；2018年全年實施保護層開采30萬平方米，施工高（底）抽巷1萬米，穿層鉆孔21萬米，預抽瓦斯量1638萬立方米。今年上半年，完成保護層開采26.5萬平方米，地面完成兩口壓裂預抽井，現已進入到排水排產階段。
2017年至今，公司已連續三年年投入超過2億元以上，支持瓦斯治理工程敞口施工。僅2019年上半年，就先后對杏花礦西風井、滴道盛和礦西風井4臺主扇進行了更新改造，增加礦井通風能力3000立方米/分，施工通風降阻工程5300米；加快瓦斯抽采系統改造，滴道盛和礦等五個礦共鋪設瓦斯抽采管路11810米，城山礦、新發礦安設真空泵4臺，增加額定流量2400立方米/分鐘，城山礦、平崗礦地面抽放大口徑、管道井工程施工完畢，平崗礦已完成固井工作；對新發礦供電系統及新發、榮華一礦，滴道九井、十一井斜井人車進行改造，提高了供電和運輸系統的安全可靠性。
今年以來，公司所屬的幾個自然生產井和一個在建井的安全監控系統全部進行了改造升級，按國家行業標準配備使用井下分站、瓦斯傳感器、開停傳感器、開關傳感器等，地面瓦斯抽排泵站、瓦斯發電站監控系統、主扇負壓傳感器、井下多參數監控儀，同時將通訊光纜全部鋪設到位。建立了監控功能齊全可靠的監測網絡平臺和局域網。截止2019年上半年，滴道盛和礦、杏花等八個煤礦已完成改造，并達到正常運行。
積極推廣應用“以鉆代巷”技術，采用600型鉆機，施工大孔徑、長鉆孔代替仰角鉆孔、短距離高位鉆孔及高抽巷，減少巷道和鉆孔工程量，提高治理效果；與沈陽研究院及黑科大合作，在滴道立井五采區28#層、東海礦六采區32#層，開展巖石巷道水力壓裂增透預抽實驗，為解決區域消突進行有益的探索；積極推進采煤工作面瓦斯抽采富集區的分析應用，在東山礦召開了此項工作現場會；東海礦更是將學回來的治理工藝加以升級，在西三采區35#層右一首采面從從單孔流量測定、封孔工藝及降低下篩管等細節加以改進，并取得了良好效果。
據統計，2019年上半年，公司完成瓦斯抽采量完成8419萬立方米，比計劃提高2011萬立方米，抽采率63.9%。下步我公司將緊盯前沿科技，充分利用大數據、互聯網等新型技術對重大災害進行實時在線監測，實現精準防控，特別是在推進智能化建設應用方面下功夫，實現安全開采。
初心不改擔歷史使命
1927年，穆棱路礦事務所首次建立中共秘密支部。1932年6月，中共穆棱縣委派金大倫等在穆棱煤礦開展黨的工作,建立黨支部。解放后，1946年8月，東北工礦處在恒山礦成立礦區第1個黨小組，當時只有幾名黨員。1948年10月，雞西礦務局黨委成立。經過70年的發展，截至2019年上半年，雞西礦業公司黨委共有直屬縣團級黨委(總支)29個、黨總支（支部）748個，在冊黨員18816名。黨的組織、宣傳、紀檢、統戰等部門健全、完善。各級黨組織在各個歷史時期認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，緊密結合礦區實際開展工作，充分發揮了黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，成為礦區生產建設事業發展的可靠保證。
堅持正確導向，引領改革發展。在社會主義建設時期，雞西礦務局黨委帶領雞西礦區人民以“主人翁”精神和姿態，昂揚闊步，砥礪前行，積極穩妥地推進礦區建設和企業各項工作，使雞西礦區生產力、生產方式和整體面貌發生了翻天覆地的變化，成為國家重要的能源基地。
進入2012年，受國內外各種因素影響，煤炭企業遭遇了黃金十年后的第一個“寒冬”。特別是2014-2015年，煤炭市場形勢更加復雜嚴峻。為了“破局解困”，雞西礦業公司黨委提出了“齊心協力抓安全，全力以赴抓扭虧，統籌兼顧抓改革，筑強優勢抓黨建，關注民生抓福祉”五抓基本工作思路，以“強基固本、安全發展”為目標，以“保安全、穩增長”為主線，積極應對煤炭市場的驟變，通過加快調整，合力攻堅，安全生產經營等各項工作保持了平穩發展局面。2016年1月，以董事長、總經理王佳喜，黨委書記董興春為核心的新一屆領導班子，嚴格執行“戰時紀律”和《總經理令》，以安全、接續、管理、風氣“四件大事”為主線，全力推進各項工作。深入開展“講實話、嚴紀律、帶作風、打假治庸”專題教育，“提職為什么、在職干什么、離職留什么”大討論和解放思想大討論，積極學習踐行“劉金奇精神”，引導廣大干部員工不斷增強責任感、使命感，自覺摒棄庸、懶、散等不良習氣，自覺嚴明紀律、勇于擔當負責，為企業改革脫困發展爭做貢獻，推動了公司各項事業穩步提升，安全生產經營等指標均居龍煤集團前列。
近年來，雞西礦業公司黨委在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指導下，圍繞公司“五年兩步走”發展目標，進一步加強和改進企業黨的建設，切實發揮了把方向、管大局、保落實的核心作用，為推動企業高質量發展提供了堅強政治保證。公司黨委一班人頂住壓力、保持定力、精準發力，定期召開形勢任務專題報告會，廣泛開展“三進三講”“七講七交底”“五個講清”等主題宣傳教育，引導廣大干部員工統一思想、認清形勢，振奮精神、堅定信心，切實把思想和行動統一到推進企業改革脫困發展上來。
多年來，雞西礦業公司堅持黨的建設與安全生產同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，確保黨的領導、黨的建設在企業改革發展中得到體現和加強。堅持正確的選人用人導向，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，選好配強各級領導班子；持續強化黨風廉政建設，嚴格執行“戰時紀律”和《總經理令》，企業政治生態不斷好轉，營造了風清氣正的發展環境。
堅持福惠員工，構建和諧礦區。圍繞全民奔小康目標，大力實施精準脫貧，目前全總網困難職工已減少到8人，自管檔案困難職工已減少到46人，到2020年將實現與全國同步邁入小康社會。千方百計籌措資金，提高傷殘職工一次性傷殘補助金、醫保報銷、取暖費、住房公積金補欠撥付比例，僅2018年就補還民生欠賬4.1億元，2019年以來又補還民生欠賬近2.4億元，使員工感受到了企業發展帶來的獲得感、幸福感。定期組織勞模和優秀員工分赴五大連池、威海、山海關療休養，增強了先優人物的光榮感和自豪感。堅持開展“兩堂一舍”達標檢查，嚴格員工班中餐、浴池、通勤車、職業病防治等工作管理，“員工之家”更加舒適靚麗。尤其是從今年6月中旬開始，每天為煤礦井下員工發放一盒鮮牛奶，以增加員工體能，受到廣大員工歡迎。
初心如磐擔使命，凝心聚力求發展。在新的歷史時期，雞西礦業公司黨委將在龍煤集團黨委的正確領導下，永遠銘記初心，勇擔時代賦予的神圣使命，謀振興偉業，布強企大局，立安全之基，引領雞西礦業公司，乘著新時代的浩蕩東風，高歌行進，揚帆遠航！
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