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集團公司2019年上半年工作暨經濟活動分析會議強調
牢記初心使命 推進改革發展
開創新時代現代化新龍煤新局面
孫成坤主持會議并講話
7月16日上午，集團公司2019年上半年工作暨經濟活動分析會議在雙鴨山礦業公司召開。會議的主要任務是深入貫徹落實省委十二屆五次全會和“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議精神，總結全集團上半年工作，分析研判企業經濟運行存在的問題，安排部署下半年重點工作任務。會議強調，集團上下要進一步鞏固上半年工作成果，制定措施，明確任務，落實責任，確保實現年初確定的各項目標任務，全面推動企業高質量發展，以建設新時代現代化新龍煤的嶄新局面，向新中國成立70周年獻禮。
集團公司黨委書記、董事長、總經理孫成坤主持會議并講話。
孫成坤指出，今年以來，全集團按照省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞建設新時代現代化新龍煤的戰略方向，牢牢把握穩中求進總基調，積極應對風險挑戰，著力加強黨的建設，以深化改革為主線，統籌推進保安全、保穩定、穩規模、嚴管理、惠民生等任務，企業整體工作良性發展，經濟運行呈現穩中有進、進中向好的態勢。集團上下在總體實現了時間、任務“雙過半”的基礎上，科學防范重大風險，安全生產形勢保持穩定；聚焦重點任務，深化改革在多方面取得積極進展；加大節支降成、管理挖潛力度，鞏固良好經營態勢；全面從嚴治黨，企業黨的建設不斷加強。
在對企業當前形勢進行科學研判的基礎上，孫成坤提出了下半年工作總的思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照省委十二屆五次全會總體部署，以“不忘初心、牢記使命”主題教育、省委巡視問題整改為動力，以深化改革、加速脫困發展為主攻方向，扎實推進安全生產、穩產增效、轉型發展和全面從嚴治黨等重點任務，用制度推動工作，用使命強化擔當，用盡責抓好落實，堅定不移實現全年既定目標，加快建設新時代現代化新龍煤，以優異成績向新中國成立70周年獻禮。
就全力做好下半年工作，孫成坤強調要重點完成五項工作任務。
一、確保安全環保。要提高思想認識，“不忘初心、牢記使命”，站在講政治、講大局的高度，清醒認識安全生產形勢，堅決做到不安全不生產；要堅持科技治災導向，全方位提高治災能力和水平；要夯實安全基礎，從根本上控制各類隱患問題發生；要壓實安全生產責任，以最嚴肅的態度、最嚴格的標準、最嚴實的作風，抓實抓靠安全生產工作，以安全管理作風轉變推動安全形勢持續穩定好轉；要加強生態環保工作，進一步增強生態環保意識，推廣綠色開采模式，推廣“三廢”綜合利用，努力使礦區環境達到生態環保要求。
二、持續深化改革。要充分認清新一輪改革的特點和要求，嚴格按照最新下發的《龍煤集團改革脫困實施方案》明確目標任務，認真抓好落實。要緊盯重點關鍵性改革任務，精準發力，持續用力，發揮關鍵性改革的牽動作用，推動各項改革往深里走、往實里走。要確保改革質量，把是否擁護改革、勇于改革、真正改革，作為檢驗各級干部“四個意識”的試金石。
三、創新營銷工作。要牢固樹立服務意識，堅持為客戶服務的理念不變、標準不降，進一步完善重點用戶隨訪制度，加強與客戶溝通和交流，提升產品售后服務質量，用真誠服務贏得客戶、穩定市場；要突出保價穩量重點，深入落實“大營銷”理念和統分結合、一體化營銷策略；要優化產品結構，用管理提升增加產品效益。要做穩做大煤炭貿易，增強省內市場保供能力和掌控力。
四、保持創效能力。要抓好挖潛增效，全面挖掘生產潛力，科學釋放安全產能；要強化節支創效，努力把原煤單位成本控制在合理水平；要突出治虧增效，堅持一企一策、分類指導，逐個制定并落實扭虧專項措施；要做好堵漏增效，圍繞省委巡視指出的管理問題，不斷加大專項治理力度，從根本上堵塞管理漏洞；要加大管理和科技創新，大力推進信息化建設，增加科技創新投入力度，開展自主創新，推動科技成果向現實生產力轉化。
五、加強黨的建設。要牢固樹立抓黨建是最大政績的理念，圍繞抓好深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和全面落實省委巡視整工作兩大任務，堅持不懈抓好干部隊伍建設、政治生態修復、隊伍穩定工作和轉變工作作風四項工作。在此基礎上，通過建立推動工作落實的激勵問責制度，真正把各方面積極性調動起來，形成干事創業抓落實的良好氛圍。
集團公司領導沈霆、金巖、梁德、梁剛、李月宏、宋云飛、劉東光出席會議并結合各自分管系統向大會報告工作。他們對上半年工作進行了全面客觀總結，對存在的問題進行了分析研判，并對下半年重點工作任務推進落實提出了要求。
沈霆在會上作了黨建及紀檢工作報告。報告從加強思想政治建設、推進企業黨的建設、落實巡視反饋問題整改、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、加強干部人才隊伍建設、強化正風反腐、關心愛護職工、深化內控審計方面對上半年工作開展情況作了全面客觀的總結。
在分析指出當前工作存在問題的基礎上，沈霆結合分管系統工作，重點對八項重點工作進行了部署。一是繼續深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；二是落實黨委意識形態工作責任；三是抓實巡視整改工作；四是加強基層單位組織建設；五是嚴肅選人用人標準；六是強化紀律作風建設；七是關心職工生活；八是抓好內控審計工作。
金巖在會上作了改革穩定工作報告。報告指出，上半年改革穩定工作改革和信訪穩定工作基本實現了預期目標，主要表現在，進一步完善法人治理結構、深化“三項制度”改革、推進混合所有制改革、不斷加大分流人員力度、完成社會保險管理職能移交、推進廠辦大集體改革、礦區穩定總體向好。
在分析指出當前工作存在問題的基礎上，金巖就分管系統工作進行了部署。一是進一步規范法人治理結構；二是進一步深化“三項制度”改革；三是進一步優化人力資源配置；四是進一步推進輔業改制；五是推進退休人員社會化管理工作；六是完成廠辦大集體改革后續工作；七是全面加強信訪穩定工作。
梁德在會上作了安全生產技術工作報告。報告指出，上半年集團公司安全生產工作形勢穩定，主要得益于注重用系統思維統籌謀劃安全生產；全力確保政治敏感期安全生產；切實強化重點災害防治；啟動并開展安全生產“四大”活動；大力推進“四化”建設；大力推進技術體系建設；大力推進安全基礎建設；從嚴安全工作考核；九是積極爭取煤炭資源。
在分析指出當前安全生產工作存在問題的基礎上，梁德對分管系統工作進行了部署。一要切實提高政治站位；二要始終堅持問題導向；三要突出重點災害治理；四要充分釋放安全產能；五要持續推進基礎建設；六要全力抓好環保和資源工作。
梁剛在會上作了煤炭營銷工作報告。報告在客觀分析了經濟運營質量和保質穩量策略落實的基礎上，對當前錯綜復雜的市場形勢進行了深入分析并對下步煤炭營銷工作進行了部署。一是持續深化戰略協同機制；二是持續抓好產品結構調整；三是高度防控資金回款風險；四是堅持做穩做大煤炭貿易；五是抓好中價指數推出工作；六是加快推進洗煤和礦鐵運輸標準化建設；七是籌備組織好年度訂貨。
李月宏在會上作了戰略投資與資本運營工作報告。在總結分析上半年工作的基礎上，重點對五個方面的工作作出部署。一是繼續推動市礦協同轉型發展；二是謀劃編制“十四五”發展規劃；三是進一步規范和完善公司治理；四是加快三級及以下公司的清理處置；五是積極落實“改革脫困方案”和巡視整改要求。
宋云飛在會上作了財務工作報告。報告全面總結和客觀分析了財務指標完成情況，并對五個方面重點工作進行部署。一是落實提質增效措施，確保完成全年利潤目標；二是突出成本管控，提升企業競爭力；三是加大虧損企業專項治理；四是保障全年現金流平衡；五是積極防范財務風險。
劉東光在會上做了經營管理工和報告。在總結上半年工作的基礎上，重點對對八個方面的工作進行了部署。一是實現年度目標任務；二是抓好巡視整改落實工作；三是推進內部市場化向縱深發展；四是優化人力資源配置；五是轉變服務觀念，提高保供質量和服務能力；六是加快“數字龍煤”建設步伐，建立龍煤大數據云平臺；七是超前謀劃關閉煤礦準備工作；八是做好社會保險管理職能移交的后續工作。
雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業公司在會上作了上半年經濟活動分析報告；其他權屬公司在會上書面交流上半年經濟活動分析報告。
集團公司副總師、組織部長、宣傳部長，總部機關各部門總監、高級經理；集團公司各權屬公司班子成員、主要領導及相關部門負責人；各煤礦礦長、黨委書記，地面廠（處）主要負責人共計300余人參加會議。（閆英群）
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