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      采煤工月掙萬元，這在以前是想都不敢想的。但是，采煤機械化、安全系統化、管理人性化，夢想真的照進了現實。今年6月份，七臺河礦業公司52個采煤隊組，生產原煤63萬噸，已經有10個隊組工作面采煤工月薪突破萬元。

用工作印證初心

      “咱們是薄煤層，煤層最低不足0.6米，工人在工作面只能跪著采煤、趴著采煤，加上深井開采，災害重，咱們的煤礦工人一個月掙一萬元也不多。” 今年4月份，七臺河礦業公司領導班子了解到采掘一線工人工資偏低時說，“我們的初心就是提高職工收入，當領導的，要不讓工人掙著錢，就是失職。”

      此后，帶著大家多掙錢，讓采煤工人平均工資達到一萬元以上，成了七臺河礦業公司領導班子的奮斗目標。每次下井，他們都反復強調：“要想實現這個目標，我們就得真干、實干，多出煤，出效益煤，出安全煤。我們給大家和各礦下的目標，就是讓大家掙錢的目標，實現這個收入的目標。”

      七臺河礦業公司上下真抓實干，釋放安全產能，提產增效，今年4月份，完成煤炭產量62萬噸，其中新建礦、新立礦、新強礦、新鐵礦和龍湖礦超額完成了公司下達的煤炭生產目標計劃。

      5月份，為了繼續緩解首季產量下滑、效益下降帶來的影響，這個公司再次給各礦下達生產目標計劃，新建礦107200噸，新興礦133900噸，新立礦121700噸，新鐵礦98700噸，新強礦60600噸，龍湖礦127100噸，建設礦63800噸。對于這個目標計劃，各礦覺得壓力很大，都感覺4月份已經達到生產極限，再很難有新提升。為了增強基層7個煤礦完成煤炭生產目標的勁頭，他們一方面在工作面給干部工人算生產賬、經營賬和效益賬：“多出煤，才能多掙錢。多出煤只靠個別主力采面提高產量不現實，要發揮整體優勢，擰成一股繩，每個小班多出50噸煤，我們就有賬算有錢掙。”一方面，他們到各礦去調研，去推動，幫助解決問題，跟大家一起干，一個礦、一個礦跑，一個面、一個面摳，一個環節、一個環節研究，哪有問題解決哪，問題差在哪解決哪，每日一對表，以日保月，哪個礦當日欠產，公司主要領導就領著人員去，分析原因，解決問題。通過幾天的運行，產量達到了規劃指標規模，大家有了達到最好效果的信心。

      5月份，七臺河礦業公司在消化新富礦、勝利礦、向陽礦三礦停產整合年影響產量89萬噸、月均7.4萬噸基礎上，本部平均日產2.2萬噸、月產68萬噸，比1月份日產增加4000噸、月產增加13萬噸。
為鼓舞士氣，這個公司拿出200多萬元，重獎4月份和5月份超額完成生產目標的新建礦、新立礦、新強礦、新鐵礦、龍湖礦、新興礦、建設礦，讓干的好的煤礦安全生產有功人員都掙到了錢，礦領導、重點區隊長、班組長、職工工資都大幅攀升，5月份，已有兩個礦幾個隊組實現萬元以上。

營造和諧發展的良好環境

      兩個月來，七臺河礦業公司在超前治災、人員、工序、政策、指導等方面給予七個煤礦全力支持，積極創造生產條件，鼓勵工人多干多得。他們相信：產量提上來了，效益上來了，干部工人掙錢了，攻堅克難的信心就上來了，這是一個良性循環，是一個企業一步步向好的循環。

“礦工的生命比什么都重要。”為了讓質量標準化促進安全生產，七臺河礦業公司出臺了激勵政策，對季度排名靠前，承辦召開現場會的煤礦和地面單位，分別給予10萬元、20萬元的獎勵，以此推動安全質量工作全面提升。過去是一個季度一達標，而現在改為一個月一達標，每次安全生產質量標準化大檢查一天只走一個礦，把所有采掘工作面都走到、都走遍。并且走遠的采區，多走采煤工作面 ，不但要走采煤工作面，還要走邊角末梢，找出薄弱環節，找出安全的死角死面，把所有的隱患、細節全部檢查到，解決了很多問題，緩解了安全生產的壓力。

抓住質量就出煤，消滅事故就增產。七臺河礦業公司總經理劉金奇堅持帶領大家一起到各礦現場調研推進，幫大家解決問題，共同研究采煤多出煤的具體辦法，堅持工時利用率，堅持正規循環，堅持有效的開機率，大力推廣一刀成采煤技術方法，效果非常好。在掘進方面，堅持大循環、正規循環、光面爆破，效果實現了規劃的指標。

面對新的形勢，七臺河礦業公司從狠抓“克扣截留、虛報套取”工資現象入手，狠剎歪風，他們在全公司張貼公示，公布舉報微信二維碼，發動職工群眾監督和舉報。舉報一經核實，不論數額、不論情節、不論用途，一律嚴查重處，一律一問三責，一律通報曝光，一律追繳全部款項。對安全檢查收紅包現象，他們也下大力度，逢會必講、嚴厲懲處、狠剎歪風。解決了職工身邊反映強烈的問題，職工心氣也就順了，工作勁頭就上來了……

月薪萬元，向幸福出發

今年6月份，七臺河礦業公司52個采煤隊組，已經有10個隊組工作面采煤工月薪突破萬元。這個數字，讓全公司干部職工群情振奮。廣大干部職工對工資增長有企盼，對幸福生活有向往，所以在這個公司今年開展“雙愛”活動時，他們把職工工資有增長作為第一項重要內容。

從人力資源部提供的數據看，采煤工人工資的增長與企業加強管理，提高井下工時利用率和開機率有直接關系。以前入井時長不足8小時，現在嚴抓井下手拉手交接班，加大全員考勤力度，各煤礦日均虹膜時長達到了8.59小時，與5月份對比均有大幅提升，平均增加約40分鐘。延長時間多干活多出煤，工人就多掙錢。

當這個公司一名職工在微信朋友圈曬出采煤工月薪過萬這個消息后，這名職工的微信朋友圈熱度陡增……

圍繞“企業多創效、職工多掙錢”，這個公司領導班子用奮斗踐行初心使命。7月3日，在早調度會上，公司董事長張長山高興地說：“6月份是10個隊組采煤工突破萬元，再來10個會啥樣？產量會啥樣？效益會啥樣？工資會啥樣？”暢想未來，實現效率、產量、工資收入同步提升，工作面上干活出力的采煤工人均工資達到萬元目標不是夢。”（趙壯志）