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決心、勇氣和魄力，一個都不能少

習(xí)近平總書記在黑龍江視察時的重要講話為龍江國企改革指明了方向路徑，省委省政府多次會議對龍煤集團(tuán)改革作出了重要指示要求，省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)也多次深入煤城礦區(qū)對龍煤改革脫困等各項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，四煤城市委市政府更是不遺余力地支持和幫助龍煤集團(tuán)改革。可以說，龍煤改革，不僅關(guān)乎龍江振興發(fā)展大局，更是決定企業(yè)和員工前途命運(yùn)的關(guān)鍵所在。它牽動的不僅僅是從中央到地方各級政府的關(guān)注目光，更牽動著三千八百多萬龍江人民的心。

前段時間，省委省政府對龍煤集團(tuán)改革脫困工作給予了充分肯定，但同時也明確指出，下步還有許多“硬骨頭”要啃。近日，陸昊省長在鶴崗、七臺河調(diào)研煤城轉(zhuǎn)型發(fā)展和龍煤集團(tuán)脫困改革發(fā)展工作時，再一次給予了我們鼓舞和鞭策，同時也強(qiáng)調(diào)指出：“在企業(yè)經(jīng)營管理、處理歷史遺留問題和改革等方面，要堅(jiān)決果斷觸碰實(shí)質(zhì)性矛盾。”這也讓我們清醒地認(rèn)識到，要想啃下“硬骨頭”，就必須具備一副好“牙口”。這副好“牙口”，就是敢于碰觸實(shí)質(zhì)性矛盾的決心、勇氣和魄力。只要有了這樣的決心、勇氣和魄力，我們就不難催生改革的內(nèi)在動力。

外因總是通過內(nèi)因起作用。只有集團(tuán)改革內(nèi)在動力充足，我們才能不辜負(fù)省委省政府對龍煤的支持，不辜負(fù)四煤城市委市政府對龍煤的幫助，不辜負(fù)龍江人民對龍煤的關(guān)注與期望。

內(nèi)在動力首先來自于敢于碰觸實(shí)質(zhì)性矛盾的決心。集團(tuán)所屬四個礦業(yè)公司建企時間最短的也有58年歷史，時間長的則有百余年歷史。相對封閉的環(huán)境形成的觀念陳舊、管理落后、體制機(jī)制僵化等一系列問題雖然正在革故鼎新，但破舊立新的節(jié)奏仍然與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不相匹配，在解放思想、深化改革、自我革命方面仍存在因循守舊、畏首畏尾、等待觀望等陋習(xí)積弊。這需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把心靜下來，認(rèn)真分析引發(fā)企業(yè)危機(jī)的根源是什么，造成企業(yè)虧損的原因在哪里，思想僵化的源頭是什么，與市場對接出現(xiàn)斷層的根本是什么，等等。只有冷靜分析，正確面對，并按照黨性原則要求，切實(shí)肩負(fù)起為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)、為員工前途命運(yùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，才能痛下決心，去碰觸實(shí)質(zhì)性的矛盾，才能戴上“顯微鏡”，徹查阻礙改革“病因”。只有找準(zhǔn)“病根”，才能“對癥下藥”。

內(nèi)在動力還來自于敢于碰觸實(shí)質(zhì)性矛盾的勇氣。集團(tuán)改革正進(jìn)入深水區(qū)，完善母子公司兩級法人制度、人員轉(zhuǎn)崗分流、剝離辦社會職能等一系列改革重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)，無疑將會打破各個領(lǐng)域既有格局，觸及方方面面既有利益，甚至?xí)小扒心w”“斷腕”之痛。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取的心態(tài)，擺正局部“小圈子”與集團(tuán)發(fā)展“大形勢”的利害關(guān)系，處理好個人利益與整體利益的矛盾。同時，也要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不折不扣地執(zhí)行好、落實(shí)好、推進(jìn)好《集團(tuán)改革實(shí)施方案》，以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，砸碎“小圈子”的勇氣，打破陳規(guī)陋習(xí)的牢門、突破“人情”“面子”等庸俗化思想的封鎖，大膽碰觸實(shí)質(zhì)性矛盾，大膽解決實(shí)際問題，掃清一切障礙阻隔，在改革攻堅(jiān)的道路上奮力沖鋒。這既是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則的一次重大考驗(yàn)，更是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治勇氣銳氣的一次試煉淬火。

內(nèi)在動力更來自于敢于碰觸實(shí)質(zhì)性矛盾的魄力。“冰凍三尺，非一日之寒；為山九仞，豈一日之功。”各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要清醒、理性、客觀、辯證地看待當(dāng)前企業(yè)存在的問題和矛盾。企業(yè)今日之危，既有思想觀念因循守舊的歷史原因，更有企業(yè)自身管理不善的現(xiàn)實(shí)問題，既存在著煤炭行業(yè)整體下行的客觀不利因素，也存在著改革意識不強(qiáng)市場意識淡薄的主觀因素。因此，在碰觸實(shí)質(zhì)性矛盾的過程中，我們需要的不是坐而論道空談?wù)`事的假把式，而是需要埋頭苦干排除萬難的真把式；我們需要的不是臨陣退縮畏難不前的膽小鬼，我們需要的是大刀闊斧迎難而上的真英雄。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出敢于向自己“開刀”的精神，忍痛切除“病灶”，拿出“刮骨療毒”的狠勁，在企業(yè)體制機(jī)制改革、人員轉(zhuǎn)崗分流、剝離辦社會職能等各項(xiàng)改革工作中，以當(dāng)斷則斷、當(dāng)舍則舍、當(dāng)破則破、當(dāng)立則立的魄力，大膽革除積弊，狠下“猛藥”治“沉疴”。同時，更要拿出恒心與韌勁，在推進(jìn)改革，破解實(shí)質(zhì)性矛盾和問題的過程中，馳而不息，久久為功。

可以說，集團(tuán)生存成敗在改革，脫困成敗在改革，發(fā)展成敗仍在改革。只要我們肯下決心，鼓起勇氣，拿出魄力，就一定能夠積極地、主動地、妥善地解決好各類實(shí)質(zhì)性矛盾和問題，就一定能催發(fā)改革內(nèi)生動力，早日實(shí)現(xiàn)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤的既定目標(biāo)。《龍煤》評論員