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真學求實效 真干抓落實 真變促脫困

在改革求生、脫困發展的攻堅時刻，2014年還曾經虧損3.2億元的雙陽礦，通過推進實施扭虧增效、改革自救系列舉措，在短短一年多的時間里，就站到了集團脫困發展的前列：生產能力提升，生產成本下降，人噸效率翻番，由此，煤礦主業今年首季實現盈利3342萬元。

扭虧數據詮釋了雙陽礦扭虧增效的實際效果，這正是我們改革求生、脫困發展進程中不可或缺的一面“鏡子”。作為先進典型的雙陽礦通過積極進取和大膽探索，不僅為集團上下樹立了改革扭虧榜樣，更以真實而具體的事例進一步證明：面對市場低迷、經濟下行的實際，我們遇到的所有困難從來都是外在因素，只有深化改革全面激發內生動力，才能使企業在困境中實現逆勢發展、扭虧增盈，只有全面激發內生動力，才是推進集團上下改革脫困的一劑良方。我們要通過與雙陽礦這面“鏡子”的對比與映照，推進集團上下把握實質，真學求實效、真干抓落實、真變促脫困。

對照雙陽礦經驗，集團上下必須做到真學求實效。背負長期積累的問題矛盾，背負生產經營的巨額虧損，雙陽礦也曾一度走到了生死存亡的邊緣。在背水一戰的關鍵時刻，他們通過合理調整生產布局、推進實施主輔分離、深化企業內部改革，贏得了生存和發展的主動權，并在短短一年多的時間里迅速實現扭虧增盈。從根本上說，雙陽礦積極探索的正是集團各個煤礦、各個單位都在面對和著力解決的共性問題，在集團大多數煤礦生產程序相同、生產條件相近、經營方式相似、管理基礎相當的情況下，學好雙陽礦的經驗對集團整體改革求生、脫困發展具有十分重要的意義。雙陽礦的經驗核心在于提高生產效率和經營效益，這是深化改革的出發點，也是扭虧增盈的關鍵點，只有深刻領會，方能從實把握。這就要求各個煤礦、各個單位要切實“放下架子，開動機器”，從雙陽礦的身上汲取養份，真正做到學有所思、學有所悟、學以致用，并在認認真真、入心入腦地對照學習的基礎上，用務實求實之舉、創新有效之策，切實提高生產效率和經營效益。

學習雙陽礦經驗，集團上下必須做到真干抓落實。雙陽礦的經驗告訴我們：事物發展的內在因素才是其決定因素。在深化改革、強化經營、精細管理等方面，我們不缺少理論、制度與措施。把握決定因素的關鍵就在于結合實際，把這些理論、制度與措施落到實處，這是做好工作的本質性要求，是充分調動內在決定因素的具體體現。當前，在改革求生、脫困發展進程中，激發企業內生動力重點就是要通過體制、機制、經營、管理等方面的進一步重塑，深入實施企業內部市場化管理模式，把“要我干”變成“我要干”，全面增強工作落實的主動性。雙陽礦正是通過重效益、重貢獻、重考核的激勵與約束機制，切實打破了收入分配上的“大鍋飯”，并通過“雙向選聘”的方式，以責任和能力為紐帶有效解決了深化改革過程中的選人用人難題，“干部帶頭、員工盡力、責任明晰、風清氣正”成為企業扭虧增盈的必要條件。從真學到真干，要求我們必須抓住問題根本，以市場化的機制，以制度化的手段，把真抓實干融進各項工作與管理環節當中，在工作措施落下去的同時，使工作成效不斷提升。

推廣雙陽礦經驗，集團上下必須努力做到真變促脫困。雙陽礦經驗歸根結蒂在于有效實現企業扭虧增盈的工作目標，這是集團整體實現改革脫困的前提和保證。當前，集團上下改革自救、脫困發展任務艱巨而繁重，各個煤礦、各個單位盡管所面臨的環境和條件、困難與挑戰不盡相同，但實現改革脫困的任務目標是一致的，是不容延誤和遲疑的。因此我們必須結合實際，有的放矢，務實求變，把雙陽礦的經驗融會貫通地同本部門、本單位的實際工作結合起來，把實現根本轉變和整體重塑作為工作的落腳點，踏踏實實地圍繞集團提出的“爭生存、保健康、促發展”戰略基調，從確保企業扭虧增盈這個前提入手，持之以恒地抓好改革脫困各項工作。我們必須堅持問題導向和目標導向的有機結合，從解決最迫切、最現實的問題入手，堅定扭虧增盈的信心目標，堅定扭虧增盈的工作舉措，敢擔當、敢負責、敢碰硬，遇到問題不繞行，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮，見賢思齊做好對標，把握實質苦練內功，迎難而上矢志攻堅，通過學習推廣雙陽礦的經驗，促進集團上下在安全生產、深化改革、生產經營、強化管理各個方面得以迅速提升，并在不斷提升與積淀中，使企業改革脫困工作實現由“量變”向“質變”的轉化，從而實現求變、真變乃至巨變目標。

“一花獨秀不是春，百花齊放春滿園。”在這樣一個孕育著生機與希望的春天里，通過廣泛深入地學習、領會和把握雙陽礦改革扭虧的工作經驗，典型引路，創新作為，相信不久的將來，集團上下圍繞求實效、抓落實、促脫困的工作方略，將培育出更多扭虧增盈、改革自救的新亮點，推進集團整體改革脫困工作不斷邁上新臺階。