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在希望的田野上

在集團改革求生脫困發展到了滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，在前期出臺一系列幫扶政策的基礎上，省委省政府運用全省資源配置再次幫助企業推進員工組織化轉崗，并保持轉崗人員國有職工身份不變、工齡連續計算、社保接續不變、補齊拖欠費用等諸多優惠政策。在這樣的大背景下，第一批2.25萬名員工陸續走上林業、農墾、森工及城市公益崗位，標志著一場史無前例的優化企業人力資源配置的工作取得了階段性成果，是對國有企業深化改革工作的有益探索和成功實踐。

新的一年，是“十三五”的開局之年，是煤炭行業脫困升級的關鍵之年，也是集團公司三年脫困的破題之年。隨著2.25萬名員工闊步走向更廣闊的天地，以第一批人力資源戰略轉移工作的順利推進為標志，必將為集團上下全面推進改革求生脫困發展等各項工作起到積極的促進作用。

改革工作千頭萬緒，如何調動和發揮人的主觀作用則是確保改革順利實施的最大考驗。就集團當前形勢而言，解決好人力資源嚴重錯配的問題正是解決困擾集團改革求生脫困發展的基礎性、實質性問題。通過這項工作的順利實施，我們既看到了省委省政府以及相關委辦廳局、煤城政府和社會各界對龍煤集團的傾力幫助，更看到了集團上下各級組織、廣大干部員工奉獻擔當、高度負責的無私情懷，可以說，面對前所未有的困難局面，我們經受住了政治素質、信仰追求、意志品質、毅力耐力和工作能力的綜合考驗。

我們應該清醒地認識到，面對經濟下行、市場低迷、競爭加劇、成本高企的嚴峻挑戰，從煤炭行業層面而言，去產能、調結構是大勢所趨，就集團當前形勢而言，降成本、補短板同樣不容回避。相比較而言，我們腳下這片黑土地同地層深處的煤炭資源一樣，都是龍江大地得天獨厚的自然資源，而且我省已經將農業、林業和畜牧業確立為“十三五”期間重點發展三大產業，有“天保工程”的強大后盾，有“糧食產量第一大省”的政策支持，有“綠色、有機、黑土”這樣的品牌效應，有公益服務廣闊的空間和領域，有煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良傳統，我們有理由相信，轉崗員工在新的崗位上一定能夠進一步施展才干，在更廣闊的天地中大有可為、大有作為。

      一年之際在于春。第一批人力資源戰略轉移的順利推進，為新一年改革脫困攻堅奠定了一個良好的開局。隨著深化改革的不斷推進，在第一批人力資源戰略轉移取得階段性成果的基礎上，集團上下一定要深入貫徹落實好《龍煤集團深化改革總體實施方案》，抓實新一輪機構改革，加快剝離企業辦社會職能，積極推進輔業改革改制，實施廠辦大集體改革，促進混合所有制改革，直面挑戰，合智合力，通過扎實有效的改革攻堅，全面提升企業安全生產、經營管理和市場競爭能力，進而緊扣“爭生存、保健康、促發展”的戰略基調，堅定重塑龍煤戰略信心，全面打好打勝改革求生脫困發展的攻堅戰。

人勤春早。在新的一年里不論農林轉崗人員，還是堅守本職崗位的員工，只要我們以“滾石上山不松氣，爬坡過坎勇拼搏”的干勁迎難而上、辛勤耕耘，哪里都會是充滿生機和活力的“希望田野”，哪里都孕育著新的發展機遇，哪里都會是我們大展身手、實現人生價值的舞臺，愿我們用辛勤的汗水和頑強的作風，為企業，也為我們自己去采擷富裕、幸福、發展、美滿的碩果。