扭住關鍵圍繞重點精準發力 全力推進改革求生脫困發展
——貫徹集團公司工作會議暨勞模標兵表彰大會精神評論之二
舟至中流,擊楫勇進。2016年,是集團全力推進改革求生脫困發展具有重要意義的關鍵一年。毫無疑問,集團改革脫困的步伐行進到了前期部署充分展開,工作舉措全面發力、全面落地、多點突破、縱深推進的重要階段。日前,集團工作會議暨勞模標兵表彰大會提出,“堅定重塑龍煤戰略信心,牢牢把握‘近期爭生存、中期保健康、遠期促發展’戰略目標,全力推進改革求生脫困發展”,從謀篇布局、推動落實著眼,為我們剖析了形勢、做出了判斷、指明了方向、定下了基調、部署了任務。面對“今年可能是最困難的一年,是工作難度極大的一年,也是經過政策落實、改革攻堅、市場博弈最能見分曉、最有希望的一年”的形勢,面對“有利于煤炭行業脫困發展的條件正在形成”的機遇,面對更加艱巨的攻堅任務和一道道難關、險灘,我們必須牢牢把握“認識新常態、適應新常態、引領新常態”這個大邏輯,樹立把龍煤發展的“小邏輯”放到新常態的“大邏輯”中的思維來謀劃、推進工作;我們必須著眼當前、慮及長遠,樹立改革脫困的目標指向是實現轉型升級、實現重塑重生的思想來打好一個個攻堅戰和奠基戰。特別是在具體工作推進落實過程中,我們要講究方法論,要善于抓住關鍵要害,以重點領域和關鍵環節作為突破口,“牽一發而動全身”、“落一子而活滿盤”;要善于把握好點與面的辯證法,圍繞重點任務,以點帶面,做到整體推進和重點突破相結合;要善于精準發力,找準問題、聚焦問題,盯住靶向、盯緊目標,有效出擊,以見真章、見成效加速改革脫困進程。
我們要在安全生產上精準發力。安全是煤礦生產和改革脫困的前提性、保障性工作。在集團攻堅克難的特殊時期,要牢固樹立紅線意識、底線思維,深入研究安全管理內在規律,抓住制約安全生產的薄弱環節和關鍵問題,統籌實施治本之策。要樹立安全第一成本意識,堅持科技治災導向,學習山東能源集團安全管理經驗,加強明責、知責、履責、問責的責任體系建設。要堅持必須樹立安全可防可控理念,必須從安全生產基礎入手,必須塑造良好的安全文化,必須標本兼治、注重治本,必須強化責任落實,以“五個必須”毫不動搖、毫不松懈地牢牢將安全生產抓在手上,為改革脫困創造條件、保駕護航。
我們要在深化改革上精準發力。周雖舊邦,其命維新。深化改革是龍煤命運的歷史抉擇,是生存發展的唯一選擇,不改革沒出路,我們別無他途。要緊緊抓住改革這條主線,加大力度、加快速度,按照改革的總體設計和階段性要求,認真落實改革總體方案,按照問題導向,制定符合本單位實際的具體實施方案。要大力推進具有標志性、引領性、牽動性的重點改革,在完成第一批向省林業、森工、農墾系統和市政公益性崗位組織化轉崗的基礎上,把人力資源戰略轉移這項工作引向深入。要加快兩級機關及基層區科人員出中心工作步伐,清晰界定創業中心人員,通過相關政策進一步動員創業中心人員轉崗。要上下聯動推進各項改革任務的落實,在大多數重點改革任務已經啟動的基礎上,按照既定的時間表、路線圖,找準主攻方向和發力點,抓緊承接,及時跟進。要上下協同,明確責任,統籌推進好機關機構改革、剝離企業辦社會職能、輔業改制、廠辦大集體改革、推進混合所有制改革等,確保各項改革落到實處。
我們要在加速扭虧和統籌推進各項重點工作上精準發力。要推動各項重點工作齊頭并進、相互配合、相互促進,以各項重點工作的齊發力、齊顯效,推動改革脫困進入不斷上升的通道、進入全面加速的跑道。要在加速扭虧、深度降成工作上精準發力,突出扭虧重點,統籌研究落實資源枯竭煤礦退出問題,關閉重大虧損源,深挖降成潛力,強化物資管供,打牢管理基礎。要在優化產能、穩定規模工作上精準發力,科學釋放安全產能、突出接續準備重點、做好礦井資源儲備。要在強化營銷、開拓市場工作上精準發力,充分發揮上下積極性,強化省內動力煤市場開發,創新營銷模式。要在防范資金風險,加大清欠力度,謀劃轉型發展,凝心聚力創造環境,維護礦區穩定等工作上精準發力。在推進這一系列重點工作的過程中,要注重樹立和強化有效供給的思想,不斷提升企業有效供給能力,這是“強化精準發力、集中力量抓好大事”題中應有的深刻要義。要從礦井結構、產品結構、產業結構、營銷模式、管理體制和經營機制等要素入手,積極適應供給側改革方向、措施、途徑,認真研究企業如何提供有效供給,培育企業改革脫困發展新動能。
攻堅克難無坦途。一項項艱巨的任務需要我們拿出摧城拔寨的精神去攻克,趟深水、過險灘、闖難關,事不避難者進。在前期改革脫困舉措漸次展開、漸次落地的基礎上,前后承接,奮勇攻堅,蹄疾步穩,精準發力,我們就能夠取得改革求生脫困發展新的更大成效。