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必須全力抓好清欠

集團黨委、集團公司決定成立清欠督導(dǎo)組，進駐瑞隆公司，監(jiān)督指導(dǎo)瑞隆公司抓好賬款清收工作。重視程度之高，可謂前所未有；工作力度之大，亦可謂前所未有。這充分表明清欠工作慢不得、繞不過、拖不起。充分彰顯集團新一任領(lǐng)導(dǎo)班子維護礦工和企業(yè)合法權(quán)益的堅強決心和意志。各級組織、各單位必須與集團黨委、集團公司保持高度一致，積極行動起來，全力抓好清欠工作。

一段時間以來，瑞隆公司對宏觀經(jīng)濟走勢研判不夠，對企業(yè)經(jīng)營風險管控缺失，煤炭營銷活動不夠規(guī)范，賬款清收數(shù)額過大，清欠工作進展不快。

清欠任務(wù)不僅瑞隆公司有，有些單位也有，值得深刻反思。

在企業(yè)克難渡困的關(guān)鍵時期，抓好清欠是防范和化解企業(yè)經(jīng)營風險的需要，是維護企業(yè)和員工合法權(quán)益的要求，是力保職工開資的現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)。清欠是一場攻堅戰(zhàn)，是難啃的硬骨頭。清欠是一塊試金石，考驗的是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性原則和政治品格，檢驗的是與礦工兄弟的階級感情，評判的是解決復(fù)雜問題的能力和水平。

抓好清欠，就是踐行“三嚴三實”，把轉(zhuǎn)變作風的要求落實到具體工作實踐中，體現(xiàn)到實實在在的工作成果上。要“嚴”字當頭，“實”字兜底，不走過場，務(wù)求實效。

抓好清欠，就是選準了強化企業(yè)管理的切入點，把清欠的過程變成堵塞管理漏洞、扎緊內(nèi)控制度籠子的過程。要用猛藥，治沉疴，刮骨療傷，完善企業(yè)管理流程，提高企業(yè)管理效能。

抓好清欠，就是取信于民，就是最大的政治，就是最強的正能量。在企業(yè)解危渡困的特殊時期，必然贏得干部職工的信任，煥發(fā)干部職工的精神斗志，形成萬眾一心、眾志成城、克難攻堅的強大合力。

陸昊省長指出：“龍煤集團要集中全部精力抓好賬款清收”。王智奎董事長強調(diào)：“要革自己的命，治身上的病”。讓我們以高度的使命感、旺盛的激情、超常規(guī)的舉措，敢于碰硬，扛起責任擔當，打贏打勝清欠攻堅戰(zhàn)。