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渡困要靠大家同心同德同努力

　　面對煤炭市場無情的“寒冬”，對于龍煤這個全行業(yè)職工最多、生產條件最差、歷史包袱最重、人均效率最低的企業(yè)，解危渡困，可以說是壓力巨大。在這個壓力面前，我們別無選擇，要在上級組織的幫助支持下，干部員工同心同德、攜手并肩、攻堅克難，實現解危渡困。

　　我們都知道，這場攻堅戰(zhàn)是事關企業(yè)生死存亡關鍵一役，只有勝利，沒有退路。因為，只有打勝，我們才能走出困境，我們的企業(yè)才有發(fā)展，企業(yè)才能迎來充滿希望的“春天”。所以，我們必須扎扎實實齊心協(xié)力做好當前的工作。

　　同心同德同努力，首先要正確認識面臨的困難、形勢和任務。在困難時期，思想波動很大，因此，認清形勢任務對企業(yè)解危渡困重要性可想而知。人心齊，泰山移。各級組織要把發(fā)揮國有大企業(yè)思想政治優(yōu)勢擺在突出位置來抓，把正視現實、講清問題、創(chuàng)新思路、形成共識作為形勢任務教育的出發(fā)點和落腳點，進行廣泛深入宣傳教育，目的就是要讓干部職工充分認識到企業(yè)困難狀況和自身差距，充分認識到產生困難的深層次原因，充分認識到各級政府的支持和企業(yè)未來發(fā)展的希望，攜手同心一起渡困。

　　同心同德同努力，就是要堅守安全不放松。安全是深化改革、大幅減虧、解危渡困的基礎保障。我們要在安全上始終出“重拳”，要把堅持災害治理標準、治災措施落實與考核、隱患排查整改常態(tài)化，切實加強災害治理的有效性和經濟性。繼續(xù)抓好和全面推廣四個瓦斯治理示范礦井建設先進經驗。把解決生產接續(xù)緊張問題擺在突出位置，抓好集團三年規(guī)劃確定的“五個水平”接續(xù)工程和20個采區(qū)接續(xù)工程。在強化安全監(jiān)察和事故責任追究上施“重典”，突出重大災害、重要時段、重點崗位的安全監(jiān)察，落實動態(tài)分析、分級治理、整改銷號的閉合監(jiān)管制度，重大隱患不及時治理的堅決不允許生產。集團各級領導干部和廣大干部職工要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略舉措和部署，懷著良知抓安全，如履薄冰抓安全，保持定力抓安全，持之以恒抓安全。

　　同心同德同努力，就是要在深化改革上快推進。尤其在推進辦礦方式改革上，要積極推行煤礦內部模擬法人、全額經營責任承包機制、混合所有制改革。加大分流安置力度，帶領職工突圍闖市場，集團分管領導率隊到省外進行實地調研，為下一步分流安置富余職工、促進職工再就業(yè)尋找新出路。在走出去開辟新戰(zhàn)場上，加大外埠資源開發(fā)力度，采取煤礦整體托管、委托承包、股份合作等多種形式，力爭全年委托承包煤礦形成新的規(guī)模。在輔業(yè)改制和專業(yè)化公司市場主體多元化改革上，積極推進資產重組，合作、引進社會資本進入、實現混合所有、股份制經營及承包經營等方式，進行市場化改革。

　　同心同德同努力，就是要在大幅減虧上再加力。要繼續(xù)深入推進管理倒逼，通過挖掘生產潛力、煤質潛力、產品結構潛力，釋放安全產能，降低生產成本，通過對虧損大戶進行深入剖析，真正達到一礦一策、一企一策。要全面搞活煤炭銷售工作，穩(wěn)定并拓展市場占用份額。加大清欠工作力度，維護好企業(yè)合法權益。要學習借鑒同類企業(yè)先進經驗，引入市場化的體制機制，堅持自上而下分層級確立市場核算主體，做大煤礦主輔分離大文章。要全面加強審計監(jiān)督工作，建立、完善和落實企業(yè)經營風險內控制度，強化權力制約和監(jiān)督。

同心同德同努力，要在維護職工利益、解決困難職工實際困難上多下功夫，要在維護穩(wěn)定大局上多下功夫，要在各項重點工作推進上多下功夫。同心才能走得更遠，同努力才能形成巨大合力，只要我們上下一心，堅定必勝的決心和信心，保持強大定力，狠抓重點工作任務落實，就一定會實現企業(yè)解危渡困目標，就一定會迎來企業(yè)更好發(fā)展的明天。（閻英群）