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把長期過緊日子思想付諸行動(dòng)

——龍煤集團(tuán)形勢任務(wù)宣傳教育提綱

      伴隨著企業(yè)攻堅(jiān)克難的實(shí)踐，集團(tuán)上下已充分感受到形勢的嚴(yán)峻性、市場的殘酷性和發(fā)展的緊迫性。在6月5日集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議上，集團(tuán)黨委書記、董事長張升再次強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立長期過緊日子思想。 增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，長期過緊日子，是我們應(yīng)對(duì)形勢求生存的必然要求，是破解安全和市場雙重壓力的根本舉措，是步出困境謀求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。不堅(jiān)持長期過緊日子，就不能過上好日子。對(duì)此，集團(tuán)各級(jí)組織和廣大干部員工要有清醒認(rèn)識(shí)，從而更加積極主動(dòng)地把過緊日子思想付諸行動(dòng)。

      當(dāng)前，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國煤炭及煤炭相關(guān)的鋼鐵、電力、建材等行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，使煤炭市場需求銳減，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻。今年1-4月份，全國煤炭產(chǎn)量11.5億噸，同比下降2%，固定資產(chǎn)投資同比下降6.6%，煤炭產(chǎn)量和投資出現(xiàn)了近十年來少有的負(fù)增長；全社會(huì)煤炭庫存3億噸，是正常社會(huì)庫存的2倍，庫存高位顯示市場供大于求；全國累計(jì)進(jìn)口煤炭1.1億噸，同比增長25.6%，煤炭進(jìn)口持續(xù)增長，加劇了市場供大于求的態(tài)勢；煤炭價(jià)格持續(xù)下降，目前還有下行的趨勢，有關(guān)專家預(yù)測，未來3-5年，煤炭市場將處于買方市場主導(dǎo)。

      市場步入寒冬，使煤炭企業(yè)效益大幅下降。今年前4個(gè)月，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比下降1.6%，利潤同比下降43.6%，部分大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)虧損，個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了貸款開資和壓資、減薪的現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，山西同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)已步入虧損，有多處礦井處于減產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，一些新建礦井面臨著一投產(chǎn)就虧損的尷尬境地。神華集團(tuán)一季度營業(yè)收入同比增長0.1%，凈利潤同比下降1.3%。山東兗礦集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子減薪20-50%，一線員工取消了所有獎(jiǎng)金。河北開灤集團(tuán)縮減勞動(dòng)用工總量，一季度末實(shí)現(xiàn)用工94655人，比2012年底減少1687人。煤炭企業(yè)的生存狀況短期內(nèi)不會(huì)反轉(zhuǎn)，寒冬期甚至?xí)鄬?duì)漫長。

      龍煤集團(tuán)屬地質(zhì)復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重、自身發(fā)展基礎(chǔ)條件較差的老國有企業(yè)，人員多、包袱重、管理粗放、改革不到位，與同行業(yè)企業(yè)不在同一競爭層面，一遇到市場不好、煤價(jià)下降，就難以支撐和維系，前些年在煤炭高利潤掩蓋下的矛盾和問題，在市場下行的挑戰(zhàn)中更加突顯。今年1-5月份，集團(tuán)商品煤銷量1352萬噸，同比減少144萬噸；綜合售價(jià)747.86元，同比下降91.94元；銷售收入101.1億元，同比減少24.5億元。市場因素、自身矛盾和問題的相互疊加，使收入大幅減少，超虧嚴(yán)重，成本居高不下，資金日益緊張。目前，集團(tuán)嚴(yán)格控制非安全生產(chǎn)性支出，大力開展節(jié)支降成活動(dòng)，全員打響了應(yīng)對(duì)危機(jī)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。巨大沖擊和嚴(yán)峻形勢，逼迫我們必須樹立長期過緊日子思想。

　　同時(shí)，過緊日子也一直被我們國家和民族看作是治國之道、興業(yè)之基、持家之寶。從尚書教誨“克勤于邦，克儉于家”，到明人叮囑“一粥一飯，當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱”；從《左傳》感嘆“儉，德之共也。侈，惡之大也”，到諸葛亮崇尚“靜以修身，儉以養(yǎng)德”；從墨子斷定“節(jié)儉則昌，淫佚則亡”，到李商隱詠嘆“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。千百年來，過緊日子精神始終被廣為流傳和頌揚(yáng)，即便是經(jīng)濟(jì)再發(fā)展，也不能奢侈浪費(fèi)，更何況我們現(xiàn)在面臨的是雪上加霜的困難，更需要艱苦奮斗，過緊日子度難關(guān)。

　　黨的十八大后，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的問題。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立過緊日子思想。中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，其中不乏輕車簡從、精簡會(huì)議、力戒空話套話、改進(jìn)新聞報(bào)道等勤儉務(wù)實(shí)的內(nèi)容。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，主席臺(tái)上沒有綠色植物和鮮花，受到全社會(huì)的關(guān)注。全社會(huì)提倡少開一天車、少看一天電視、“光盤行動(dòng)”等等，低炭、環(huán)保、節(jié)能，已成為當(dāng)今社會(huì)的時(shí)尚。

　　回顧我們企業(yè)的歷史，龍煤集團(tuán)組建前的雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河等四個(gè)煤炭分子公司，有著百余年的開采史和數(shù)十年的建礦史，廣大礦工在長期的生產(chǎn)生活實(shí)踐中，曾積淀形成了“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能攻堅(jiān)”、“一分錢掰成兩瓣花”、“省下的就是賺來的”等過緊日子精神，我們堅(jiān)持長年開展的增收節(jié)支、節(jié)約回收、修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，就是對(duì)這種過緊日子精神的繼承和發(fā)揚(yáng)。

　　生活中，我們每個(gè)家庭每個(gè)人都要涉及吃、穿、住、行，都要考慮柴米油鹽，吃不窮穿不窮，算計(jì)不到就受窮。“誰在平日節(jié)衣縮食，在窮困時(shí)就容易度過難關(guān)；誰在富足時(shí)豪華奢侈，在窮困時(shí)就會(huì)死于饑寒。”思前顧后，吃穿常有。精打細(xì)算，油鹽不斷。事實(shí)證明，大到一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)家庭、每個(gè)人，樹立長期過緊日子思想都顯得尤為重要，不可或缺。

　　樹立長期過緊日子思想，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上；更是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，不斷提高工作效率和質(zhì)量。集團(tuán)各級(jí)組織和廣大干部員工，要充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感、緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，真正把長期過緊日子思想付諸行動(dòng)，見成效。

　　一要強(qiáng)化管理，抓實(shí)落靠過緊日子。管理是企業(yè)永恒的主題。只有管理上更加科學(xué)更加精細(xì)，才能把住關(guān)口，杜絕浪費(fèi)，提高工作效率和質(zhì)量。各分子公司各單位，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，深刻吸取“3.11”、“3.15”事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)杜絕發(fā)生事故就是杜絕最大的損失和浪費(fèi)，深入落實(shí)“一個(gè)提升、兩個(gè)圍繞、三個(gè)不要”等理念，強(qiáng)化重大災(zāi)害防治，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，繼續(xù)推進(jìn)三大工程，對(duì)涉及安全發(fā)展的項(xiàng)目堅(jiān)持投入不減、項(xiàng)目不變、標(biāo)準(zhǔn)不降。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，落實(shí)全員全過程成本控制措施，切實(shí)從增加配采、提高煤質(zhì)、減少無效進(jìn)尺、節(jié)電節(jié)水、設(shè)備管理、勞動(dòng)用工等方面節(jié)支降成，確保生產(chǎn)成本下降10%，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出和銷售費(fèi)用下降15%目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)工資分配管理，堅(jiān)持量入為出，以收入和效率效益定分配，以績效和貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)罰，著力解決收入分配上的“大鍋飯”問題，真正形成合理的收入分配機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理，精簡各類會(huì)議和文件材料、嚴(yán)控事務(wù)性活動(dòng)和外出考察學(xué)習(xí)、嚴(yán)格公務(wù)用車購置和管理、加強(qiáng)招待費(fèi)控制，不講面子、不講排場、不勞民傷財(cái)，勤儉辦一切事情。

　　二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，干部帶頭過緊日子。作風(fēng)關(guān)系發(fā)展，作風(fēng)關(guān)系成敗。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢，消除坐等煤炭市場好轉(zhuǎn)的思想、靠上級(jí)組織和部門來應(yīng)對(duì)危機(jī)的思想、要國家政策支持來解決矛盾和問題的思想，牢固樹立長期過緊日子過苦日子的思想，從自身做起、從現(xiàn)在做起，把過緊日子表現(xiàn)為一種務(wù)實(shí)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)廣大員工過緊日子。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)厲行勤儉節(jié)約的規(guī)定》，緊盯影響安全、改革、穩(wěn)定和發(fā)展的重大問題和反映強(qiáng)烈的突出問題，輕車簡從地深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾，深入研究和解決阻礙發(fā)展的問題。要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班等規(guī)章制度，以身作則暢通政令，不打折扣、不做選擇、不搞變通，切實(shí)做到用心、專心、盡心，講實(shí)情、干實(shí)事、重實(shí)效。要把員工群眾利益放在第一位，真情傾聽員工群眾呼聲，盡力滿足員工群眾合理訴求，想辦法解決員工群眾實(shí)際困難，把“勒緊腰帶”省下來的錢用在民生建設(shè)的“刀刃”上。要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政若干準(zhǔn)則，自覺履行“一崗雙責(zé)”，崇尚節(jié)儉勵(lì)志、節(jié)儉樹德、節(jié)儉防變，在過緊日子中砥礪意志、鍛造品質(zhì)，影響和帶動(dòng)廣大員工，形成凝聚人心、戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大力量。

　　三要全員參與，興起過緊日子之風(fēng)。員工是企業(yè)的主體，是發(fā)展的決定性因素。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢，廣大員工要把困難期想得再長一些，把困難度看得再大一些，進(jìn)一步增強(qiáng)心理預(yù)期和承受能力，牢固樹立長期過緊日子的思想，把過緊日子作為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的常態(tài)，養(yǎng)成過緊日子的習(xí)慣。要立足本職崗位，時(shí)刻關(guān)注安全，把做好安全工作看作是最大的勤儉、最好的增收，真正做到自己的安全自己管，他人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管。要堅(jiān)持從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)頂冒、一個(gè)零部件，積極參與提合理化建議和增收節(jié)支創(chuàng)效活動(dòng)，不斷尋找自身的節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)和增收點(diǎn)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)整體利益，在精減機(jī)構(gòu)人員、調(diào)整分配辦法、深化內(nèi)部改革等工作中增加理解和支持，真正理解支持企業(yè)過緊日子的措施和辦法，把過緊日子表現(xiàn)為思想上的堅(jiān)守、工作上的勤勉、生活上的樂觀。

　　“千包萬箱，非一耕所得，干天之木，非旬日所長。”只要我們正視現(xiàn)實(shí)，放眼長遠(yuǎn)，牢固樹立過緊日子思想，一步一個(gè)腳印，不斷強(qiáng)化和長期堅(jiān)持下去，就會(huì)不斷堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，就會(huì)不斷激發(fā)和集聚團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱的正能量，就一定會(huì)在推進(jìn)龍煤安全發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，創(chuàng)造更加美好的未來!（龍宣）